《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）近日，我们对话杭州市国资委与三大国资平台掌门人，深度解析杭州国资国企在"创新浙江"建设中的战略打法。

杭州市国资委党委书记、主任 顾春晓

杭州市国资委党委书记、主任 顾春晓：“打造长期资本、耐心资本、战略资本”

近年来，杭州市国资委以3+N基金集群为抓手，着力打造长期资本、耐心资本、战略资本，助力产业培育和经济高质量发展。

除了真金白银的支持，我们不断滋养创新土壤，我们在创投引导基金、天使引导基金基础上，新设专注“投早、投小”基金；打造服务高层次人才创新创业的“杭创营”，为初创企业提供“帮找投资、帮解难题、帮找场景、帮找产业”四大服务，入营孵化近百个项目，累计融资超3亿元。此外，我们实施市属国有企业“杭州AI+”场景开放示范工程，为科技型中小企业提供各类应用场景30项，多个应用场景入选省级“人工智能+”典型应用案例。

下一步，市国资委将持续做强做优做大3+N基金集群，完善从“天使”到“IPO”的基金体系，完善优化场景牵引、深度赋能的创新系统，持续推动科技创新与产业创新融合发展，为未来产业发展注入更强国资动力。

 杭州市国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长 孙刚锋

杭州市国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长 孙刚锋：“在国家战略方向中找到市场定位，做难而正确的事 ”

国有资本不应简单定义为“公益性”，而应凸显“正向外部性”，核心是做“难而正确的事”——在国家战略方向中找到市场定位，用耐心资本实现长期市场化收益。在推动科技创新和产业创新融合方面，我们的核心思路是“实体产业筑基+全生命周期投资赋能”，既要做强制造业根基，也要通过投资培育未来产业。

例如，实体板块中，下属的杭氧集团凭借深低温技术切入商业航天、核聚变领域，杭汽轮集团自主研发50兆瓦燃气轮机走向国际市场；投资板块，我们构建了“科创基金+创新基金”体系，科创基金“投早、投小、投科技、投人才”，创新基金“投大、投强、投成长”。 

“十五五”期间，我们的目标是成为“城市创新基础设施的建设者、城市产业发展的引领者”。一方面持续加强主动投资与运营能力，深化集成电路、生物医药、商业航天等布局，完善从早期孵化到中后期赋能的全链条服务；另一方面进一步扩大生态协同效应，通过“双招双引”汇聚更多优质资源，推动实体产业与投资业务深度联动。

 杭州市实业投资集团有限公司党委书记、董事长 钮健

杭州市实业投资集团有限公司党委书记、董事长 钮健：“创新不是单打独斗，而是生态协同的结果”

创新是国企转型的核心命题，我们通过“机构、资金、人才、平台”四位一体破局，推动“有人管事、有钱办事、有平台成事”。“十四五”期间，我们设立了集团科技部，是市属国企当中较早专设科技部门的集团，并设立2000万科技创新基金，以40%的出资比例撬动下属生态企业创新。

创新不是单打独斗，而是生态协同的结果。对集团及生态伙伴我有三点建议：一是开放场景，彼此共享应用场景资源，让场景需求成为科技创新的起点，以科技创新驱动产业升级；二是聚合生态，共同打造产业承载空间，我们既有自有园区，也愿意托管更多科创园区，让创新企业集聚发展、资源互补；三是携手出海，借助杭州国际化平台，与央企、民企联动，将优势产能与科技成果推向海外，拓展全球市场。

“十五五”期间，我们将持续加大场景创新、出海发展、科技创新力度，通过园区运营、贸易合作、技术研发等载体，与生态伙伴深度绑定、协同发力。

 杭州市金融投资集团有限公司党委书记、董事长 沈立

杭州市金融投资集团有限公司党委书记、董事长 沈立：“借助金融工具，让数据的资产属性更好发挥”

从资金投资到深度赋能，我们从不断从“资金供给”转向“问题解决”。在这一过程中，我们搭建了“金融服务+场景赋能+生态构建”模式。

“金融服务”是基础工具，整合银行、信托、私募股权等多元工具形成综合方案；“场景赋能”是需求核心，通过场景创新链接产业痛点与解决方案，让创新有的放矢；“生态构建”是方向引领，从行业生态维度预判发展趋势，为企业提供长期价值赋能。三者形成合力，才能实现“投资即赋能”的目标。

面朝“十五五”，我们重点聚焦人工智能赛道，布局算力基础设施、数据要素流通等核心领域。此外，作为一个产业投资人，和人工智能数字场景、数据要素场景的控制者，我们正在进行数据资产化的探索，例如我们完成了全国首单数据信托产品，开展了数据租赁业务。借助金融工具的助力，让数据的资产属性更好发挥。

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