《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   据浙建集团消息）浙江装饰安徽分公司深度践行集团“1510”工作主线与“走出去”战略部署，以区域市场拓展为核心，以业务结构优化为支撑，通过聚焦市场开拓、深耕核心客户、整合优质资源，实现经营业绩与品牌影响力双提升。截至十月底，分公司累计新签合同额同比增长86.27%，完成经营指标的95.14%，为企业发展注入新动能。

一、攻坚政府公开市场，筑牢业务增长基石

皖投安澜府装饰工程

分公司精准布局政府公开市场，建立健全信息快速响应机制，实时跟踪省市重点平台招标动态。秉持“资信满分项目应投尽投”原则，依托自身在装饰、幕墙领域的专业资质与奖项积淀，深化与属地企业的联合竞标合作，显著提高了项目中标率。今年以来，分公司在安徽公开市场先后中标肥西工投装饰及配套工程、滨湖紫园大厦国元证券办公用房装饰项目、皖投安澜府装饰工程、中科星图合肥公司一期配套工程、陶塘里外立面及木结构工程等，稳步扩大在公开市场的份额与影响力。

二、深耕核心客户资源，实现合作滚动发展

与业主单位共同参加滨湖紫园大厦开工仪式座谈会

围绕属地政府、大型国企及行业龙头企业，分公司充分运用“浙建 +”“+ 浙建”模式，结合项目定位、功能需求等实际情况，提供针对性咨询建议与个性化解决方案，持续增强客户黏性与信任度。重点深化与高新股份、皖投置业、国元证券等优质业主的战略协同，践行“一次合作、长期共赢”理念，成功实现多项目二次经营与滚动承接。同时，积极拓展优质总包单位合作渠道，充分发挥专业分包优势，进一步延伸业务服务触角，构建起稳定多元的客户合作生态。

三、 强化资源整合协同，提升项目落地质效

 合肥宇桥生态科技园幕墙工程

分公司高度重视经济责任人资源的系统整合与高效运用，搭建常态化沟通与信息共享平台，打破资源流通壁垒。通过项目评估体系，科学研判项目跟踪深度与资源匹配度，精准筛选优质合作对象，推动资金、技术、人力等各类资源向高潜力项目集中倾斜。同步整合供应链资源，与优质建材供应商达成长期合作，降低采购成本并保障供货稳定性；加强技术资源协同，联动浙江装饰内部技术团队与外部专家智库，攻克项目施工中的技术难点。这一科学运作模式不仅有效提升了项目落地效率，更保障了工程质量与经营效益，实现资源利用效益最大化。

下一步，浙江装饰安徽分公司将严格落实“十严禁十必须”“三无三全”等制度要求，始终坚持市场导向与创新引领，持续夯实区域发展根基，进一步深耕安徽及周边区域市场，拓展业务维度与服务边界；加大技术研发与人才培养投入，提升核心竞争力；深化与各类合作伙伴的协同共赢，为集团构建更广阔的区域发展格局、实现跨越式发展贡献坚实力量。

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