《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）浙江建工在绍兴迪荡湖科技CBD区块G1地块项目中全面推行全生命周期管理，以穿透式管控打通项目各环节，实现提质增效。该创新实践作为浙建联城重点项目的标杆案例，获合作单位绍兴城发集团专题报道肯定。

一、多专业协同，构建管理新生态

面对项目参建方多、交叉管理复杂、技术集成度高等挑战，浙江建工组建全生命周期管理团队，联动招采、成本、造价、生产、党群及设计院等多方专业力量，为项目提供系统化服务支撑。

招采端前置赋能， 通过统筹优质资源、强化询价指导，确保关键材料与核心设备高质量稳定供应。

成本端动态管控， 依托限额设计、跟审督办、合规交底等机制，实现全过程成本与风险双控。

造价端专业服务， 造价中心深度介入，从合约交底到过程管理提供专业意见。

生产端精准统筹， 围绕人员配置、土方处置、工期监控等环节强化过程协调，保障施工有序推进。

党群端深度融合， 聚焦党组织规范运行、党建品牌打造及职工关怀，将政治优势转化为项目攻坚合力。

 项目全生命周期管理团队

二、技术大体检，降本增效显真章

浙江建工设计院全生命周期咨询团队深入一线开展"技术大体检"，累计发现并优化图纸问题242项，优化采纳率达80%，有效规避施工返工风险，单项目实现阶段性降本约1500万元。

咨询团队主动对接前端设计院，前置沟通优化方案，在图纸中明确优化措施与工艺做法，大幅压缩过程变更时间，减少后期结算争议，为项目顺利实施提供坚实技术保障。

 浙江建工全生命周期管理团队前往迪荡湖项目开展专业“大体检”工作

三、持续深化，打造高质量发展新引擎

下一步，浙江建工将加快项目全生命周期管理的系统应用与机制完善，聚焦防风险、控成本、提品质三大核心目标，强化全过程穿透式管控，构建"集团—分子公司—项目部"三级联动、各专业条线协同高效的运行体系，以更实举措释放管理效能，全力赋能企业高质量发展。

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