《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）今年以来，浙建集团紧扣"十大专项行动"部署，全面落实"法人管项目"原则和"三无三全"管理要求，通过制度创新、智能转型、风险防控三管齐下，推动项目管理能力和价值创造水平实现系统性提升。

顶层设计与实践应用同频共振

 智能建造施工现场图

集团率先出台《智能建造工程实施管理办法》，在74个重点项目规模化应用无人机、智能装备等9大类24种技术装备，构建起覆盖安全管控、进度跟踪、测绘建模等全场景的智能建造体系。同步完成项目管理系统升级，编制《智慧工地标准化管理手册（2025版）》，为项目管理精细化、数字化、智能化转型提供制度保障。

制度刚性推动管理落地

 项目管理手册宣贯会议

集团以《项目管理手册》为抓手，组织10549名管理人员开展闭卷考核，创集团知识测试规模之最，推动制度执行直抵一线。同时，创新出台《项目停工实施管理指导意见》等制度，建立停工项目识别、分类处置、"一项一策"全流程管控机制，成功化解20余个停工项目风险。新制定的《信访维稳工作管理办法》则为"平安浙建"建设提供了系统化遵循。

全过程监督筑牢风控防线

 停工项目风险化解推进会

集团对119个在建项目开展专项审计，精准识别管理漏洞并预警工程签证等环节隐患，挽回经济损失成效显著。同步推行项目资金全过程策划与支付全流程管控，8家主要施工单位已基本实现资金策划全覆盖，资金使用效率与监督有效性显著提升。

数字化治理激发团队活力

 审计监督会议

创新构建项目经理及管理团队信用评价体系，对710个项目团队实现全覆盖评价，评选出的164个"品牌项目经理及管理团队"中，AAA级团队达53个。业财税资系统实现9大业务板块数据100%自动采集，1200余个在建项目数据质量提升至95分以上。新开发的项目经理工作台打通了项目全要素、全过程、全生命周期管理，为项目管理提供"一站式"服务。

下一步，集团将持续深化"项目精治"专项行动，确保"十四五"圆满收官，为"十五五"开局奠定坚实基础，为打造"新浙建"贡献生产力量。

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