《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   据浙建集团消息）浙建集团所属浙江三建项目经理黄建长期扎根工程一线，敢抓敢管、善打硬仗，先后负责淮安正中尚品小区、长兴奥园、理工大学项目及望江单元地块项目等重点项目建设。在理工大学项目中，他带领团队抢抓工期、如期高质量交付，取得良好经济与社会效益，并获中国工程院院士陈文兴校长致信表扬；在推动民生安置工程中，他在负责的望江单元项目建设中提前三个月结顶，获杭州市建委通报表扬，复工复产举措获媒体报道，有效提升了企业信用与社会影响力。

一、提速攻坚 赋能品质建设

浙江理工大学临平校区实景

走进浙江理工大学临平校区，蓝天环舍、景融自然。黄建带领团队在此奋战23个月，高标准建成占地517亩、建筑面积30.7万平方米、共22个单体的校园工程，为8000余名师生打造优质学习生活环境。

项目建设处于疫情期间，团队面临材料供应受阻、高压线迁移、极端天气等多重挑战。黄建统筹协调资源，通过多方联系重新组织建材供应、引进“移动灵瞳”等智能化设备10套、推行密集交叉作业和“白+黑”“5+2”工作模式，高峰期投入劳动力2800余人、施工机械400余台，建立2000余项项目清单闭环管理，全面提升施工效率。

在高强度攻坚项目中，黄建通过优化施工工序，将890天工作量压缩至690天完成，追回因疫情耽误的6个月工期，跑出项目建设“加速度”，获得中国工程院院士、时任浙江理工大学校长陈文兴致信表扬。

二、惠泽民生 夯实城市底色

 记者采访望江项目复工创新举措

从菁菁校园转战民生战场，黄建在望江单元05地块安置房项目书写着别样的情怀。该项目总建筑面积超24万平方米，建成后可提供1337套安置住房，对改善群众居住条件、提升城区品质与群众获得感具有重要意义。作为建筑工程领域从业三十多年的“老师傅”，他肩负起为百姓编织“安居梦”，提出“进度与安全同步、质量与创新同步、民生与效益同步”的“三同步”管理理念，致力于将项目建设为高标准民生样板。

项目建设过程中，黄建及团队科学编制全过程施工计划，强化专业协同，持续优化现场组织、技术与招采方案；强密度开展安全教育与自检机制，严格落实安全责任；指导技术人员积极应用新工艺、新材料、新技术，加强过程监管，确保工程质量。在目标节点倒排工期与交叉施工组织下，项目结构提前封顶，建设单位上城城头致感谢信肯定其专业履约能力与民生担当。

在保障建设进度的同时，项目团队注重人文关怀。为破解春节复工难题，黄建推出“返岗暖心三部曲”，即组织返岗大巴、报销车票并发放春节大红包，使项目成为全市首个复工率达100%的工地，获市建委通报表扬并吸引媒体关注。团队以严谨态度与高标准质量建设“安心房、放心房”，获得政府主管部门、建设单位与安置群众的高度认可。

三、凝心聚力 提升团队效能

 迎亚运，文化惠民巡演走进望江地块工地

“建筑是凝固的交响乐，团队是跃动的音符。”黄建深谙团队凝聚之道。“我们要实现‘高校房建样板’的目标，必须做到无质量缺陷。”理工大项目攻坚期，黄建经常这样叮嘱工人。他坚持每日多次深入现场巡查，严格督导施工细节，确保进度与品质同步推进。

在望江项目建设期间正逢杭州亚运会，黄建组织开展“文化惠民”等工地文化活动，丰富了一线劳动者的精神文化生活，让他们在钢筋水泥间也能触摸城市发展的脉搏。

同时，他倡导协作共担、同向发力的工作机制，推动各专业高效协同，持续提升现场组织与管理效能。在这种团队合力与高效执行的推动下，黄建和项目团队走过梅雨季、高温天、寒冬日，克服重重困难，稳步推进工期进度，并先后取得省智慧工地示范项目、省标化、市优质结构奖、上城区清廉示范点等多项荣誉，团队建设成效充分显现。

立足毛戈平总部大楼项目建设，黄建将继续推进绿色建造与智慧工地建设，强化技术创新与人才培育，推动项目建设管理体系进一步完善，以实干精神助力企业在高质量发展进程中形成更多可复制、可推广的建设经验。

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