《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   据浙建集团消息）进入四季度以来，浙建城市运营集团所属浙江浙建人力发展有限公司紧盯年度任务目标，掀起“全员学习、蹲点服务、百日攻坚”活动热潮，以理论学习与服务项目相结合为核心，推动干部职工狠抓业务、勤于学习，深入项目、服务一线，切实帮助项目解决难点问题，以优质服务奋力冲刺年度任务目标。截止11月中旬，完成合同额24.3亿元，完成年度指标的93.46%。 

精准推进，全员学习强内功

为强化对建筑劳务分包业务实施与项目劳务规范管理的认识，深化对人力资源服务业务服务过程的了解，切实增强本部员工履职服务能力，浙建人力公司开展“全员大学习”活动，每季度排摸职工学习需求，精心制定《季度培训计划表》。计划执行过程中，每周定期组织规章制度学习、政策法规解读、风险防范培训等课程。据初步统计，截止11月中旬共组织培训15期，内容包括公司劳务派遣风险防范培训、“四实”管理改革方案解读、建筑劳务分包板块业务、人力资源产品定价策略、企业基本税务知识、智能建造知识等等。为满足广大职工的需求，培训采用线上线下相结合、案例分析、互动研讨等多样化方式开展培训。通过系列培训，广大职工进一步深入了解了公司各项管理制度、工作流程，提升了员工合规意识与业务合规水平，确保员工依规办事、高效履职，强化了风险防控能力。

蹲点项目，精细对接优服务

浙建人力公司开展“蹲点服务项目”活动，通过机制创新与需求精准对接，有效破解了项目推进中的信息滞后、要素制约等痛点。活动开展以来，已安排20余名职工，赴城开望云庭项目、浦南未来学校项目等项目开展蹲点服务，重点面向合作相关方，宣贯集团有关建筑劳务业务和人力资源业务资源整合、集约经营、规范管理等政策要求，深入现场带班和建筑工人当中，宣贯集团和公司有关劳务管理规范要求和服务内容。在民工个税代扣代缴问题、项目过程对接问题等关键服务事项上，积极为项目提供解决方案，并与项目部领导、管理人员进行了交流，得到了项目部经理的肯定。

百日攻坚，推动发展有力度

为坚决贯彻集团党委调研讲话精神，确保“市场攻坚”与“规范管理”两大关键任务高质量完成，公司制定了《“百日攻坚战”行动实施方案》，对照年度重点工作任务清单，围绕体系完善、经营拓展、合规运营、资金回笼四大核心任务，聚焦关键环节和时间节点，全面动员、全员参与，以目标倒逼进度、以时间倒排任务，逐项销项推进、逐条落实，确保期间新签合同额、营收回款等关键指标显著提升。方案实施以来，业务成效方面，建筑劳务业务和人力资源服务业务承接有力推进，建筑劳务标准化管理建设有序开展，人力资源共享服务支撑作用初步显现，优质班组吸纳工作按计划推进；服务项目方面，第一时间解决项目劳务用工难点问题，优化建筑用工服务流程，让项目部更加省心省时省力；安全管理方面，服从总包单位安排，积极配合排查隐患，强化应急能力，筑牢安全防线；社会服务方面，将人力资源服务与社会公益活动相结合，创新“共富助残产业融合”模式，联动残联、合作社等推动残疾人就业，获淳安县“助残就业共富先锋单位”称号‌。

下一步，浙建人力公司将继续盯紧核心目标，加大冲刺力度，持续深化“全员学习、蹲点服务、百日攻坚”活动，做到工作不松劲、服务不打折，不断锤炼务实作风，提升干部职工的服务水平和市场竞争能力，确保完成全年任务目标。

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