以“新质生产力”引领企业转型升级

  浙江省三建建设集团有限公司工程研究院   周朝辉

一、问题与挑战

国有企业如何推进科技创新和产业创新深度融合，产业结构优化调整，实现企业转型升级。实践中，国有建筑企业转型升级遇到的挑战主要集中在两方面：一是核心技术依赖外部，自主创新能力偏弱，成果转化率低。二是建筑行业数字化转型缓慢，数据应用、智能建造等新兴领域布局不足，难以适应行业发展趋势。

二、改革举措与成效

针对上述问题，浙江省三建建设集团有限公司紧紧抓住“新质生产力”的核心要素，在新技术、新模式、新业态三大维度协同发力，探索出了一条以“新质生产力”引领企业转型升级的新路径。

（一）新技术让传统工艺焕发时代新生机。浙江三建以技术创新为引擎，构建了全员参与的持续改进机制，不断推动传统工艺的现代化革新。公司总结提炼并评选出300余项创新成果，形成70余项核心技术，通过施工工艺优化与资源集约管理，实现了企业降本增效的显著成效。每年通过举办各类创新创效大赛，更是激发了一线员工的创新热情，他们立足实际、打破常规、深度思考，不断改进施工工艺、提高生产效率。在德寿宫项目中，浙江三建对木作榫卯、露银砌、金砖桐油钻生等12项传统工艺进行了改良优化，形成了涵盖原址原位复原设计、南宋木结构制作与安装、木结构配套机电安装、南宋建筑屋面营造法式等技术的古建筑复原建造技术体系。该技术经鉴定达到国际领先水平，为文化遗产的保护与传承贡献了重要力量。

（二）新模式构建全链条数字化管理新生态。浙江三建以数字化技术为突破口，实现了基于工程全生命周期数据模型的信息集成与业务协同，有效解决了项目全生命周期管理粗放、专业协同程度低等问题。以动画形式制作了42个质量通病防治视频，实现了全过程质量闭环管控，确保了质量隐患的早发现、早预警、早处置。同时，持续推广BIM技术应用，拓展应用面，服务项目创效，荣获国家级BIM奖项10余项。公司研发并推广了BIM“一模多用”技术，在基于Revit的底层平台上集成算量模型和实施模型，利用模型精确算量和模拟现实的功能，有效提升了项目质量和成本的过程管控能力，推动了管理模式的创新升级。

（三）新业态打造建筑业转型升级新标杆。浙江三建以智能建造为突破口，聚焦新质生产力培育，通过科技创新、产业升级、管理革新“三轮驱动”，积极发展建筑业新质生产力。公司搭建了企业智慧工地集成平台，集成质量管理、安全管理、劳务管理等11大系统，实现了所有在建项目的全覆盖。截至目前，已累计获得省级智慧工地示范项目40项以上，全省领先。在金华市第五医院迁建项目中，浙江三建通过产学研用深度融合组建了创新联合体，与智能机器人厂商共同研发了人机协同作业的全新交互方式和施工工艺。施工中采用了施工机器人、测量机器人、智能人货梯等智能装备集群，实现了从工单下发、任务分配、执行反馈到质量验收的全流程闭环管理。这一创新举措有效提升了设备利用率，实现了资源集约化度提升10%、施工效率提升15%的显著成效。该项目也被列入浙江省智能建造试点项目（第一批），成为建筑业转型升级的佳作之一。

三、经验与启示

建筑企业的转型升级本质是从“劳动密集型”向“技术+数据驱动型”变迁，是企业降本增效，增强竞争力的关键路径，其核心要点涵盖科技创新、数据驱动、组织变革、生态协同等多个维度。一是积极推动科技与产业融合创新，贯通研发与应用，加速产业化进程。二是结合数字化手段，推进管理模式创新，以数字化的智能建造为突破口，实现基于工程全生命周期数据模型的信息集成与业务协同，逐步解决管理粗放、品控差、专业协同程度低等问题。三是加速建筑机器人落地应用。通过建筑机器人在项目现场的试点应用，发现推广实施堵点，明确建筑机器人创新研发方向，总结建筑机器人应用场景与技术特点，加快建筑机器人应用进程。

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