《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）在浙集团转型发展的新征程上，一批批有担当、有作为的青年主角不断涌现。他们主动破题、善于解题、勇于答题，将个人成长融入集团发展大局，用卓越业绩诠释了“后浪”的智慧与力量，展现了新时代浙建青年的最美风采。

集团所属浙江安装二空分公司经理助理、职级高配项目经理常俊杰就是其中一员。作为一名中共党员，他扎根建筑一线十四载，从技术员到项目经理，始终以坚定信念和实干精神诠释责任担当，用行动展现了青年一代脚踏实地、敢拼敢干的浙建风貌。

扎根一线：用脚步丈量责任的重量

2022年，莱芜盈德40000空分冷箱安装项目成为常俊杰职业生涯中的一场“硬仗”。面对疫情封控、场地受限、工期紧迫三重挑战，他带领团队连夜协调履带吊进场，统筹防疫与施工两线推进，连续奋战在一线。他和工人们同吃同住、昼夜鏖战，最终创下模块式冷箱吊装21天封顶的纪录。项目实现“零延误投产”并收到业主发来的贺信。有人问他“苦不苦”，常俊杰笑言：“青年党员的‘苦’，是为了让项目投产时的‘甜’更踏实。所谓“责任”，就是把每一步都踩在实处，让困境成为检验信念的试金石。”

精控闭环：以铁律铸就口碑的温度

“安全零事故、质量零缺陷”是常俊杰对团队的铁律，也是对自己的底线。近年来，他带领217项目部先后攻克了中石油广东石化和淮北盈德等重点工程，连续两次在业主的“安全质量大比拼”中获第一。在广东石化项目开车时，他坚守现场72小时，确保三套装置裸冷出氧一次性成功；在淮北项目攻坚期，他带领安全员反复检查每颗螺栓的力矩，确保“零缺陷”交付。他始终相信，真正的口碑来自专业能力与责任心，而非焦虑中的内耗，用坚守和细节赢得尊重。

数据赋能：让管理成为突围的利器

面对项目管理的复杂性，常俊杰常常思考如何打破“经验主义”的桎梏。2023年，他在团队中推行“数据化管理”，建立材料数据库、用工作量数据倒逼进度优化以及用劳动力分析合理排班。在莱芜盈德项目中，他们调整吊装顺序，节省工期5天；在淮北项目中，通过成本数据库动态核算控制钢材损耗率在0.3%以下。尽管有老同事质疑，常俊杰认为当代青年的优势在于用新技术破解老问题，让“看不见的管理”变得可追溯、可优化，从而在“效率与成本”困境中找到突围路径，创新源于理性思维与实践结合。

服务双驱：在“利他”中实现自我价值

“业主的需求清单是军令状，工人的安全是底线”——这是常俊杰写在工作日志首页的话。作为项目经理，他始终坚守“管理即服务”的理念。去年冬天，莱芜项目工人宿舍暖气不足，他立即协调检修并自费购置电热毯；业主临时追加保温层施工，他带队连夜出方案，比原计划提前3天交付。有人笑他太“较真”，而他认为，在“利他”中“利己”是实现自我价值的体现。对他而言，入党誓词里的“为人民服务”，“人民”就是身边的工友。把工人的安全放在心上，把业主的信任扛在肩上，当工人说“有他在，大家都放心”时，那份被信任的踏实感，正是他坚守的初心。

14年项目生涯，常俊杰从技术员成长为项目经理，从“跟着干”到“领着干”，不变的是对“建精品工程”的执着，诠释着新时代青年的责任与担当。未来，他将继续奋战在施工一线，带着这份信念，以实干与创新为集团高质量发展贡献更大力量。

【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等主流央媒和大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒党建圆桌会”这一红色融媒平台，为推进共建联建、整合优势资源，启动创办“共建融媒党建圆桌会”会刊《红色好故事·诗乡》，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如“中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地”“杭州龙岗故事观堂创作采风基地”走深做实，成果丰硕。