《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）近年来，浙江省二轻集团党委深入学习贯彻习近平文化思想，紧密结合理论学习与实际工作，坚定文化自信，大力推进企业文化建设。在“四千精神”的激励下，集团涌现出一批克难攻坚、改革创新的发展成果。其中，浙江省智能船舶创新中心（以下简称“浙船中心”）项目尤为引人注目。

浙船中心位于拱墅区信联文创园，占地约60亩。自2002年原二轻轧钢厂停产后，该地块长期作为仓库和文创经营场所，业态低端固化，用地低效。2024年，省二轻集团党委聚焦主业，投入12.4亿元，将其改造提升为近20万平方米的省智能船舶创新中心，致力于打造智能船舶及海工装备“1+1+1+N”产业体系。项目仅用5个月时间完成控规调整、方案设计、租户清退、旧房拆除等工作，于2024年8月28日开工，并列入省“千项万亿”项目。集团同步抽调精兵强将组建招商组，与拱墅区合作，以“研究院+基金+园区”的创新模式开展招商。项目预计于今年底主体结顶，2026年10月竣工。

千方百计破难题，班子带头擘画新篇

省二轻集团贯彻落实关于“推动国有经济布局优化和结构调整”“因地制宜发展新质生产力”等部署要求，持续发力智能船舶领域。在集团党委的布局领导下，所属商业公司落实浙船中心项目建设相关工作。公司党总支充分发挥班子“领头雁”作用，将浙船中心建设作为推动集团主业发展的核心战略任务，以高站位、强决心推动项目破局。

 项目建设现场

一方面，班子主动下沉工作重心，牵头成立项目建设运营领导小组，班子成员亲自投身项目建设与招商一线，全程参与关键环节，聚焦规划衔接与资源整合，确保“蓝图”不悬空、能落地。另一方面，积极对接政府相关部门，精准把握政策导向，全力争取政策支持，为浙船中心项目推进争取有利外部环境。在集团内部，持续深化招商协同，充分挖掘并发挥集团内部资金、人才、基金等核心资源优势，推动浙船中心产业链招商工作突破瓶颈，跃上新台阶。

千辛万苦抓落实，确保项目稳步推进

项目建设团队始终以“保质量、稳进度、守安全”为核心导向，建立动态进度跟踪机制，实时掌握项目建设每一个环节的推进情况。定期召开协调会议，针对项目推进中出现的土方消纳不及预期等进度滞后风险问题，及时研讨解决方案，高效协调各方资源，为项目稳步推进提供有力保障。团队注重施工安全与质量管控，确保项目在稳步推进的同时，达到高标准、高质量要求。截至目前，项目建设土方工程累计完成32.3万方，占总量的72%；地下室底板浇筑完成28.8%，各项建设工作有序推进。

 浙船中心与智能船舶行业相关企业签订合作协议

千山万水拓资源，聚焦产业链招大引强

启动招商之初，团队面临“零基础、零经验、零资源”的三重困境。团队主动打破地域局限，千山万水奔赴各地，半年来招商足迹已遍布全国30余个城市，深入各地智能船舶、无人船舶及智能装备产业集聚区。通过实地走访、定向邀约面谈等方式，围绕智能船舶产业链上下游细分领域，精准对接，招大引强。从最初的招商渠道开拓、合作资源积累，到逐步建立稳定的企业对接网络，团队以砥砺奋进的决心攻克重重难关，推动招商工作从起步探索迈向良性发展。截至目前，已实地走访和面谈企业310余家，成功签订意向协议63份，锁定租赁面积超6000平方米。

 浙船中心将构建起集设计、研发、系统集成、销售运营、检测认证等上下游和产业服务于一体的生态圈

千言万语促合作，强化协同优生态

从启动筹备到建设推进的全周期，浙船中心项目始终贯穿“长远思维”，坚决避免“短视化”转型，以战略眼光布局未来发展，致力于实现从“新局”到“长局”的持续跨越。在产业选择层面，贯彻落实我省“415X”先进制造业集群培育部署要求，聚焦产业实力、质量效益以及创新能力的提升，招引上下游优质企业，确保浙船中心投运后能在激烈的市场竞争中具备长期竞争力。同时，构建多元协同基金体系，以“企业出资+政府引导+行业先进机构参与”模式组建产业基金，在省属企业中率先构建“产业+科创+招商”主业战略支撑，打通“政策-产业-资本”闭环，引领科技创新和产业创新深度融合。这不仅为浙船中心投运后的产业集聚发展筑牢了坚实根基，也为集团“1+1+1+N”产业体系的构建积蓄了强劲动能。

从班子带头定方向，到团队攻坚破瓶颈；从“零基础”招商到“链式”生态构建，“四千精神”贯穿始终，成为项目破茧焕新的精神底色，推动项目从“纸上蓝图”加速迈向“产业实景”。作为承担集团公司智能装备产业“一总部，三中心”使命的核心载体，未来，浙船中心将以产业集聚为引擎、以生态共创为路径、以价值共赢为目标，为集团公司高质量发展大局注入更强动力，为推动我省船舶领域智能化、集成化水平跃升积极助力。

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