《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）今年以来，中央和我省密集部署、大力推进城市更新行动，推动城市发展由“增量建设”转向“存量提质”。城市更新不再局限于“拆改留”，而是成为提升城市综合承载力、实现高质量发展的重要战略路径。集团积极响应政策号召，出台一系列组合拳，全面提速城市更新“浙建行动”，系统布局、多措并举，推动集团转型升级和创新发展。

一、紧跟政策提前谋划

2025年明确提出集团发展战略定位为“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”，致力打造“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”。以新定位引领新思路，为集团发展注入新动能，为参与服务我省城市更新工作打下坚实基础。

 二、以“五大机制”推动“浙建行动”

成立由集团主要领导牵头的城市更新工作领导小组，明确了城市更新工作领导机制、决策机制、协同机制、保障机制和经营落地工作机制。

 三、专设城市更新市场发展部

加强顶层设计，在集团总部层面统筹政府市场对接与城市更新业务日常管理，进一步提升业务专注力和执行力。

 四、组建十大城市更新公司

建立城市更新投资建设的主体责任体系，形成上下联动、全面发力城市更新业务的新格局。

 五、组建城市运营集团

依托集团建筑全产业链优势，聚焦城市更新“投、建、运”全生命周期管理，重点补齐“运营”短板，构建全链条服务能力，打造资源聚合、产业链接、赋能发展的运营平台，致力成为浙江省内领先、国内一流的城市综合服务商和美好生活运营商。

今年以来，集团灵活创新经营实施路径，运用“浙建+”“+浙建”新商业模式，结合地方政府个性化需求，为城市更新项目提供“一项目一方案”，谋划生成项目，已与宁波、温州、丽水等多地政府合作，落地城市更新项目7个，总投资额近200亿元。其中，苍南县灵溪镇老旧小区更新项目邻里中心地块，是中央城市工作会议以来我省首个开工的投建运一体化新模式城市更新项目，具有重要示范意义。

下一步，集团将发挥投建运一体化和当前先发优势，紧抓历史机遇，持续创新经营机制和政企合作模式，增强跨界资源整合能力，努力打造城市更新样板工程，树立政企合作新典范，为城市更宜居、更美好贡献浙建力量。

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