《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）聚焦聚力“1510”工作主线，完整、准确、深入践行“经营为先、经营为重、经营为要”理念，立足“服务地方、扎根地方、深耕地方”定位，集团将“根据地行动”作为核心战略坚决推进，现已构建涵盖政府市场、重要合作单位、重要系统及重要行业的85个根据地市场体系。其中，58个政府根据地市场表现尤为突出，实现新签合同额441.7亿元，成为驱动集团业务逆势增长的核心引擎。

一、领导率先垂范，强化组织引领

1月2日，新年上班第一天，集团党委举行2025年“浙建智库”首场报告会暨理论学习中心组（扩大）学习会，强调要因势利导、创新引领、强化担当，开展新一轮大走访大对接

年初，集团党委以1号文发布《集团大走访大对接工作实施方案》2.0版，建立集团领导领衔、四级联动的常态化走访对接机制，为“根据地行动”注入强劲动力。

二、优化区域布局，深化在地发展

新设区域总部授牌出征，奔赴经营一线

实现省内杭外10个设区市区域办事处全覆盖、省内设区市区域一级资质城市公司全覆盖，深度扎根地方，精准对接地方政府在产值、税收等方面的需求，全面夯实在地化发展战略根基。

三、集中走访攻坚，拓展战略合作

集团与绍兴市越城区、杭州市西湖区、台州市黄岩区、嘉兴市南湖区、衢州市龙游县、温州市平阳县等签订战略合作协议

今年以来，集团领导班子带队密集开展527次集中走访对接，覆盖全部58个政府根据地市场，成功推动与绍兴市越城区、杭州市西湖区、台州市黄岩区、嘉兴市南湖区、衢州市龙游县、温州市平阳县等签订战略合作协议，落地根据地项目约200亿元。

四、创新经营机制，完善政策保障

点击图片查看集团经营新政解读

坚持用新经营理念武装头脑，积极践行“浙建+”“+浙建”商业模式创新。出台5项经营新政，依托经营工作专项协调小组和经营信息研究联席会议机制，充分发挥根据地市场新模式项目研究统筹与攻坚保障工作机制效能，为区域城市公司资质导入及城市更新等新模式项目提供清晰指引和坚实保障。

五、抢抓城市更新，打造浙建方案

签约全省首个投资建设运营一体化城市更新项目——苍南县灵溪镇老城区更新项目（一期）

紧抓政策机遇，深入研究国家及浙江省城市更新最新政策，形成具有浙建特色的“城市更新项目浙建方案”。今年以来，集团在苍南根据地市场签约全省首个投资建设运营一体化城市更新项目，并在永嘉、上虞、平阳等市场成功签约多个城市更新项目，运用“浙建+”“+浙建”新商业模式落地项目金额167.4亿元，以扎实的项目成果推动“根据地行动”向纵深发展。

“根据地行动”的深入实施，不仅显著提升了集团在核心区域市场的份额与影响力，更强化了与地方发展的同频共振。下一步，集团将继续锚定“1510”工作主线，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加创新的模式，持续深耕“根据地”市场，不断巩固拓展战略成果，致力于将每一个“根据地”打造成为集团高质量发展的坚实堡垒，为服务地方经济社会发展、助力共同富裕示范区建设贡献更大力量，奋力书写集团高质量可持续发展的新篇章。

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