《国企》杂志融媒浙江讯  自浙建集团工程项目“三无三全”管理部署推动以来，浙江建工坚持系统推进、协调联动，因地制宜推动项目管理模式创新实践，以项目全生命周期管理为核心引擎，聚焦自主经营能力强化、数字智能赋能、资源高效协同等，进一步提升项目管理精细化水平和风险预控能力。

浙江建工召开“三无三全”管理部署推进会

全周期服务强根基：

自主经营与创新驱动并举

自主经营量质齐升。今年上半年，浙江建工新签合同额自主实施项目占比53%，经营主导权显著增强。深度运用“浙建+”“+浙建”模式，为可持续经营奠定基础。

全生命周期管理创实效。推行项目管理模式创新实践，积极推动自营项目实施项目全生命周期管理，协同多专业力量强化过程管控和资源高效整合，探索实施集设计引领、科技营销、项目策划和施工服务为一体的项目全生命周期咨询服务，全力推动项目提质增效。在福建周宁不锈钢产业园EPC+O项目首次实现EPC项目数字化交底，促进设计和施工过程紧密衔接，降低施工成本；在浙建联城绍兴项目中，通过全生命周期服务和BIM应用，工期缩短15天。

智能建造释放动能。在集团的大力支持下牵头成立了浙江建投智能建造工程有限公司，仅40天内完成新办公楼审批建设并入驻，以实干跑出了“智造速度”。同时快速推进建筑机器人应用落地，累计部署建筑机器人超20台，在重点试点项目中成效显著，科技赋能生产效能提升。6个项目获得浙江省智能建造试点项目（第一批）的认定。

浙建智造公司入驻新办公点

全过程管控防风险：

合规化与数字化双轨并进

“十严禁十必须”刚性落地。组织开展“十严禁十必须”宣贯解读超150场次，覆盖两级管理人员4300余人次。创建OA“团队招标”新模块，实现团队招标数字化运用；在OA增设阳光公示专栏，实现双渠道公布。推动“季度奖（节点奖）”在17个项目发放。

招采效能与规范双提升。推行集中采购双模式，落实“统谈统签”与“统谈分签”，推动大宗材料、通用品类“能集尽集”，为企业降本增效奠定基础。全面推广电子竞价，严格执行《电子竞价实施细则》，启动和完成数量均位列集团首位，采购效率提升40%。精简审批流程，删减低效环节，将审批节点控制在5个以内，审批时长压缩至1-2天。

强化项目过程管控。全力推进项目结算审定，上半年累计结算审定金额突破百亿大关。建立动态跟踪机制，通过重点督办滞后项目、系统梳理归档资料，为下半年攻坚克难明确了主攻方向和实施路径。

全要素保障提效益：

资源整合与精益管理协同

产业链协同创价值。通过多平台推送、以及集团统筹管理等方式，内部产业链采购率提升至86%。试点单位金华公司采用询价前置有效提升招采实施效率，缩短招标流程3天以上，为各项目施工进度提供有力保障。

关键人才梯队强支撑。实施关键岗位定向培养计划，精准锁定新生代项目经理、商务人才、安全总监等150余人，制定个性化方案并纳入分子公司高质量发展考核。严格执行“532”关键岗位配置要求，新开工项目100% 完成约谈交底，项目经理、技术负责人等7大核心岗位由集团直派，确保“人证岗”匹配。

选优配强项目管理团队

保障“人证岗”匹配、“能岗”适配

标准化与智能化融合。着手制定《项目智能建造实施标准》，推动喷涂机器人、地面整平机器人、测量机器人、地坪研磨机器人、地坪涂敷机器人、智能升降机等建筑机器人在适用场景的全面应用。协同推进智慧工地平台优化升级，强化项目全过程数据的动态跟踪与应用。

浙江建工将继续以“三无三全”管理为纲领，通过全周期服务筑牢根基、全过程风控严守红线、全要素协同释放效能，构建“源头可控、过程可溯、降本增效、风险可控”的项目管理新格局，为集团高质量发展注入坚实“建工力量”。