《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  据蓝乐集团消息）在浙江，城镇社区更新正在进入新阶段。以“社区”为基本单元，聚焦“一老一小”与安全底线，通过片区统筹实现可持续发展——这套系统化的更新逻辑，正在从城市向城乡融合地带延伸。

但当城市更新的触角延伸到“城中村”“镇中村”，当复合型的更新需求与城市发展深度绑定——谁能胜任这类复杂场景下的专业服务？

蓝乐集团新交付的义乌下华店项目，提供了一个观察窗口。义乌下华店项目实景图

产品力：回应“复合功能”的真实需求

城市更新的核心命题，不是简单的“拆旧建新”，而是让空间重新服务于人的多元需求。

义乌下华店项目的特殊性在于，它面对的是一个高度复合的需求场景。作为全球小商品贸易中心，义乌60%以上的村民从事小商品加工、电商等产业。农村有机更新是义乌推进城乡融合发展的重要举措，而垂直房建设正是这一进程中的关键载体——既符合节约集约用地原则，又能满足村民对高品质居住空间的追求。

蓝乐集团在总体规划阶段就确立了“功能复合、高低结合、产居一体”的设计理念。从总平面图看，项目科学统筹了居住、生产与商业功能，垂直房区保留传统肌理，高层住宅提升社区品质，沿街商业激活街区活力。从交通流线看，人车分流设计既保障了社区安全宁静，又为底层商业和公共活动腾出空间。地下室设计同样将实用性与村民的生产需求深度融合——垂直房区域通道按小货车标准规划，有力支撑小商品加工和电商物流；地下车库有效解决停车难题。

 义乌下华店项目总平图 

在垂直房单体层面，设计进一步回应了“生产、生活、租赁”三位一体的复合需求：底层为生产经营空间，中层为独立出租单元，顶层为私密自住区域。这种从总图到户型的全链条产品逻辑，让房屋从“消耗品”转变为“资产包”。这一产品体系的价值，在城市更新场景中同样成立——无论是老旧小区的底商活化，还是产业用地的功能置换，“让空间具备自我造血能力”都是可持续更新的核心命题。

 义乌下华店项目垂直房效果图

统筹力：从“单点改造”到“片区平衡” 

城市更新的复杂性，不仅在于一个项目内部的利益平衡，更在于如何将单个项目的更新效益辐射到更广的区域。

下华店项目的“高低结合”布局，正是这种片区统筹思维的体现。项目在人均100平方米的建设用地上，通过科学统筹，既保留了传统肌理，又通过高层住宅提升了整体容积率。四层垂直房、六层沿街垂直房、72至120平方米高层住宅——丰富的产品线精准匹配不同家庭的居住需求。

义乌下华店项目产品分布规划图 

更关键的是，这种布局让项目从“单点安置”升级为“片区赋能”。7幢高层的一楼及裙楼，2900多平方米将作为产业用房，不仅服务本村，更可辐射周边；5口保留的池塘被打造成室外直播景点，为区域电商产业发展提供配套。项目不再是“就村论村”的封闭改造，而是将自身嵌入更大范围的城乡发展格局中。 

在土地资源日益紧张的当下，这一经验或可为类似项目提供参考。城市更新项目同样面临“保留与开发”“密度与品质”“居住与产业”的多重平衡。下华店的实践表明：通过科学的规划统筹，一个更新项目可以同时实现内部效益最大化与外部辐射最优化。

服务力：复杂场景下的专业赋能

城市更新不仅涉及工程建设，更是利益平衡、资源整合、品质管控的系统工程。

下华店项目的推进过程，正是这种复杂性的集中体现。整村更新需达到90%以上的农户同意率；分户认定、老人安置、“半边户”资格等特殊群体的权益需要平衡；垂直房与高层、自建与代建之间的选择分歧……每一个问题背后，都是鲜活的人与家庭。

蓝乐集团的角色，是“服务商”——在政府、村集体、村民之间搭建桥梁，在政策红线与个体诉求之间寻找公约数。在资金管理上，协助镇街建立资金联管账户，专款专用、每月公示；在品质管控上，人车分流、地下物流通道、养老托育配套、统一风貌管控——这些在商品房项目中已属“标配”的内容，在农村更新中仍属“增量”；在机制保障上，全过程代建区块可获容积率增容奖励，让专业的人做专业的事。

义乌下华店项目交通流线图 

这套“服务商”能力，正是城市更新项目中较为稀缺的。正如蓝乐集团所践行的，“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”——这句使命不仅挂在墙上，更在下华店的每一处细节中落地。

一条不断延伸的实践之路

下华店项目的交付，对蓝乐集团而言，不是一个孤立的节点。

它验证了一种能力：在复杂更新场景中，以服务商身份统筹规划、设计、建设、资金、运营的全链条专业能力。它积累了一套方法：从垂直房的复合功能，到高低结合的空间算法，再到复杂利益网络中的平衡术。它确认了一个方向：从传统的“建造者”向“服务商”的战略进阶。

在浙江扎实推进“共同富裕”的宏大叙事中，城市更新正成为住房保障体系建设的重要战场。蓝乐集团始终相信，真正的城乡发展，关乎专业，更关乎责任；关乎建筑，更关乎生活。从保障房建设到城乡融合实践，蓝乐正在用一个个标杆项目锤炼自己的能力体系。当“好房子”建设与城市更新“深水区”交汇，蓝乐集团以其全产业链的生态能力，尝试解答如何从“单一建造”转向“系统运营”，如何从“项目交付”转向“价值共生”的新命题。

城市更新的另一种可能，正在城乡之间被一步步打开。

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