在融入融合中彰显党的领导优势

一是推动制度具体化。完成30家下属子公司“党建入章”。细化党委前置研究讨论重大事项清单，修订完善《市市场集团有限公司议事规则（试行）》，全年组织召开党委会50次，集体研究重大事项350余项。二是推动体系规范化。顺应下属企业重组整合和业务拓展需要，新建、调整党支部2个；年内规范完成会展、华阳等5个党支部换届选举与支委增补工作，夯实组织基础。三是推动品牌多元化。以“党建红引领发展蓝”为统领，深化“一支部一品牌”创建，积极拓展与台州学院智能制造学院党委等党建联建6次；打造“红链赋能水泵轴智能制造创新高地”等9个党委及支部创新项目；集团党建案例入选第七届省“国企党建创新样本”；打造“同心市场”统战品牌，建立“同心赋能 履职增效”机制，赴钱江摩托、峨嵋山村等地开展“一季一主题”活动汇聚发展合力。

在赋能发展中促进党建业务同频

一是搭建红色引擎。深入实施双百攻坚及十百千先锋行动，实施党组织“书记项目”、支部“攻坚项目”、党员“攻关课题”42个，在公众号开设双百专栏宣传4期，有效助推集团6项三大牵引性抓手攻坚年活动稳步推进。二是激活内生动力。依托“吴军辉专家工作室”等打造资源整合与项目突围策源地，围绕核心任务，组建12支专项攻坚团队，推行“揭榜挂帅”，食品支部相关案例入围台州国企改革“揭榜挂帅”典型案例。三是践行国企责任。发挥集团平台优势，积极践行“我为群众办实事”，动态更新企业技术痛点清单，组建6支党员志愿先锋队，深入开展政策宣讲、技术上门等活动。累计走访企业42家，解决难题43起。

在强基铸魂中建强先锋党员队伍

一是抓实“铸魂工程”。组织党员赴方山三贤馆、一江山岛纪念馆等红色教育基地开展“循迹溯源”活动，依托强工国企党校、青年宣讲团等载体完善“四学联动”机制。全年分层分类举办政策、金融等专业讲座14场，持续提升队伍实战能力。二是做实“强基工程”。注重从骨干和青年中发展党员，年内吸收积极分子3名、接收预备党员1名。扩容后备干部库，做实“强工·理润”宣讲品牌，开展党员建言献策活动3次，收集建言百余条。举办“先锋创新创效展示”活动，营造实干争先氛围。三是实施“净源工程”。制定党员“十要十不”行为准则，全员签订廉洁承诺书，建立廉政档案与关键岗位风险排查机制。开展参教信教排查、党旗党徽规范使用自查等专项工作3次，规范党员日常行为。

在严管厚爱中净化良好政治生态 

一是抓实责任链条。扎实做好巡察“后半篇文章”，市委巡察反馈问题，完成整改37个，制定整改措施102条，选人用人专项巡察反馈问题，已完成整改14个。推动制度固化，修订完善内审、大监督等内控制度11项。二是深化作风建设。围绕薪酬管理、公车使用等重点领域开展专项督查12次。完成对18家子公司专项审计，形成审计及制度评价报告4份。开展纠治“四风”顽疾专项行动，排查重要岗位廉政风险点30余个，配合派驻纪检组查办案件4起，强化震慑效应。三是培育廉洁土壤。丰富“6+1”清廉文化内涵，挖掘节日廉洁基因，全年开展各类廉洁教育活动16次。用好“四廉”教育套餐，推进清廉微单元创建，持续探索打造“青廉工程”、“投资全周期数字画像管理”。通过家庭助廉、清廉游园方式，引导干部职工及家属筑牢思想防线。

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