《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）近日，浙江省国资委发布省属企业合规管理提质扩面典型案例通报，浙建集团《“法务共享”机制破解建筑企业合规难题》与《以“三无三全”管理变革探索施工项目合规管理新模式》两项实践成果成功入选。这既是对集团合规管理工作的充分肯定，也体现了集团在推动合规体系建设中的积极探索与责任担当。

作为省内营收超千亿的国有建筑上市公司，集团立足组织架构层级多、业务覆盖范围广的特点，直面建筑行业“项目周期长、参与方多元、履约风险高”等现实挑战，从合规保障与项目管理两大维度协同推进，系统提升合规管理水平。

 集团法务共享中心（浙建律所）运行启动会现场

在合规保障方面，集团率先搭建省属国企首个法务共享平台，通过两级架构整合分散法务资源，建立涵盖150个法律文书范本及20余项合规示范性非诉成果的标准化体系。平台通过法律服务热线和现场支持等方式，将合规管理融入项目投资、建设、运营全周期，筑牢风险防控基础。同时，聚焦境外合规风险防控，编制国别化合规指引，将合规审查嵌入36项核心业务流程，为境外业务发展提供体系化保障。在队伍建设方面，建立量化考核与“专业+管理”双通道发展机制，打造专业法务团队。中心成立以来，案件自主代理率、非诉纠纷化解率分别提升17、30个百分点，重大案件数量与金额实现“双降20%”目标，以组织创新夯实法治根基。

 集团工程项目“三无三全”管理部署推进会现场

在项目管理方面，集团创新推行“三无三全”管理模式，通过强化自主经营、推广模拟股份制、搭建“业财税资”一体化数字平台、打造“阳光工程”等举措，推动项目管理从粗放式向精细化转型。截至目前，565个新开工项目关键岗位配置率92.45%，较年初提高13个百分点；审批流程优化较2024年度平均缩减率超30%，其中招采流程缩减32.18%，资金支付流程缩减31.57%；新增模拟股份制项目179个，同比增长88.42%；评定AAA级经济责任人185名、AAA级品牌项目经理及管理团队53个，有效发挥了示范带动作用，实现合规管理与经营质效协同提升。

此次两项案例入选省国资委典型案例，是对集团合规管理创新实践的重要认可。下一步，集团将持续深化“法务共享”与“三无三全”机制建设，推动合规理念深度融入生产经营各环节，以高水平合规治理助力企业高质量发展，为省属企业合规管理提质扩面提供更多可复制、可推广的“浙建经验”。

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