《国企》杂志融媒浙江讯  浙建集团所属浙江三建积极响应国有企业改革攻坚深化提升行动号召，全面落实集团工程项目“三无三全”理念，通过成立专项工作专班、制定实施细则、明确工作范围与清单等举措，完善工作机制，打造管理亮点，积极探索可复制、可推广的经验样板。

经营领航，自主拓展市场新局面

浙江三建坚定不移秉持“经营为先、经营为重、经营为要”的理念，构建“一把手”带头抓经营、全员拓市的良好格局。严格执行集团“十严禁十必须”规定，联合经营、成本、生产等条线到分公司、项目现场开展宣贯答疑21次，积极推动集团自主承接经营率提升。持续践行“浙建 +”“+ 浙建”模式，打好经营“组合拳”，上半年，浙江三建承接自主经营项目8个，自主经营率个数占比23.53%，同比增长166%。

开展“十严禁十必须”宣贯答疑

管控赋能，全过程筑牢风险防线

项目过程管控精细化

对实施完的联合体项目全面梳理过程遇到的问题，总结经验教训，制定《联合体实施项目管理指导意见》。规范联合体协议内容，规避潜在责任盲区，倡导项目部与联合体单位建立月度会议机制，加强沟通协作，有效防范化解经营、生产、成本、资金等过程管控风险。

风险管控机制科学化

完善以“在建成本数据表”为核心的风险管控机制，按照“一张报表看到底”的要求，对在建项目的产值、成本、资金支付、联系单签复等情况按月梳理、汇总上报，确保数据详尽真实，实现形象进度、完工产值、资金支付相互匹配。建立风险动态预警机制，及时纠偏，对浮亏项目按止损治亏要求进行治理管控。

安全生产体系智能化

大力推进智慧工地平台建设，显著提升项目管理效率，保障施工作业安全，优化资源调配。智慧工地监控平台成为施工现场的“安全卫士”和项目精益管理的核心引擎，后续将持续通过“数据驱动决策”，构建坚实的施工安全管理体系。

大力推进智慧工地平台建设

质量全过程管理优质化

实现在建项目质量通病可视化应用全覆盖，通过智慧工地系统确保专职质量员100%持证上岗。发布《建筑工程产品使用说明书实施细则》，构建从施工到维保的全周期质量管理体系，为工程质量提供全方位保障。

要素保障，全维度激发企业活力

财务共享中心创新化

为加快创新转型，推动财务管理体系变革，浙江三建于5月27日正式揭牌成立财务共享中心。规范高效运营共享中心，建立业财联动服务保障体系，指导项目做好全周期资金策划、税务筹划，实现项目收支自平衡，确保项目税负合理、风险可控。

造价中心服务延伸化

试点组建造价分中心，吸纳优秀造价人才，委派到项目一线提供全过程造价咨询服务，强化项目商务策划能力，提高项目风险管控能力。同时增派2名商务经理到一线，有效提升了造价中心的双向延伸服务能力。

人才队伍建设多元化

开展骨干职工能力素质提升“百人计划”，推动两级本部员工“沉下去”赋能一线，项目基层员工“选上来”学习业务，企业骨干员工“走出去”拓展视野，形成多向循环。以“复合型、创新型、实战型”人才为导向，通过“多维度轮岗 + 新兴领域赋能 + 实战挂职”组合拳，推动人才从单一专业型向复合领军型转变。

开展百人计划

创优夺杯，全方位提升品牌效应

浙江三建牢固树立“每建必优、每建必盈”的理念，引导和激励项目在创优夺杯、科技创新、工程质量等方面持续攻关。精心打造工程品质，提升企业品牌效应。上半年，公司已获西湖杯7项、双龙杯3项、杭州市结构优质奖6项，为争创省级及以上工程质量奖项奠定了坚实基础，进一步提升了企业的市场竞争力。

大学城北单元幼儿园项目获西湖杯

【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。