如何深化科技创新加大研发投入推进高质量发展

Al+科研服务：有力提升央国企研发效能

《国企》杂志融媒浙江讯 (《国企》杂志融媒浙江调研组）当下央国企非常重视研发管理的必要性，是基于国家“十四五”规划明确提出强化企业创新主体地位，健全鼓励国有企业研发的考核制度，确保国有企业研发支出年增长率明显超过全国平均水平，要求国有企业在关键领域发挥引领作用。国务院国资委在《关于加强中央企业科技创新工作的意见》中强调，央国企需通过研发管理实现转型升级，在战略性新兴产业中承担国家重大研发任务。国有企业重视研发管理，既是不折不扣完成国家指标，落实国家战略、保障产业链安全的政治责任需求，也是企业自身提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。

加大研发投入力度：打造具有核心竞争力的科技创新高地

以湖南省为例，2020年9月，习近平总书记为湖南擘画了打造“三个高地”、践行“四新” 使命的宏伟蓝图，其中明确提出要打造具有核心竞争力的科技创新高地。这一战略部署为湖南省国资委带来了新的使命与挑战。对于如何打造科技创新高地，相关指标如何设定与达成，湖南省国资委在这方面缺乏足够经验。经过广泛的考察和深入的交流，最终委托科德为湖南国资国企制定科技创新三年行动规划（初稿）。

企业研发效能提升解决方案领导者——湖南科德信息咨询集团有限公司作为国内首家“AI+研发服务”新型研发服务机构，迅速组建专业团队，深入研究战略目标，并将其细化为一系列可衡量、可考核的指标。

随后，这些考核指标被进一步分解到湖南省国资委直属的各个公司、子公司及分公司。在接下来的半年多时间里，科德与湖南省国资委紧密合作，通过开展培训沙龙、组织交流活动、进行专业讲解以及深入企业调研等多种方式，帮助国有企业理解科技创新的重要性，并掌握实现科技创新的方法与路径。

经过三年的持续服务，合作取得了显著成果。从数据来看，湖南省属监管企业的研发投入实现了逐年增长，在技术创新、产品创新等方面取得了众多突破，充分展示了国资国企在科技创新方面的重要作用。未来，随着 “十五五” 规划的推进，研发管理将成为国企深化改革、塑造全球一流企业的关键引擎。

加快补齐短板：提升研发效率同时降低创新成本

针对央国企研发管理普遍存在的不足，如何加快补齐短板？某钢铁集团的回答是，切实提升研发效率同时降低创新成本。该集团是一家历史悠久、实力雄厚且极具创新活力的大型钢铁企业。自1958年始建以来，历经60多年拼搏，已发展为资产总额达600亿元、营业收入超1000亿元，整体竞争力位居行业前列的千万吨级精品钢材生产基地，具备年产钢 1200万吨的生产规模，拥有全流程先进技术装备与领先生产工艺。在研发投入和数字化转型方面，公司始终不遗余力。为了提升研发效能，公司引进“AI+研发服务”管理体系，对研发项目和流程进行数字化管理，一方面形成了一系列符合政策要求规范的系统化证据链，更重要的是切实提升了企业的研发效率，降低了30%的创新成本。

近年来，央国企对科研投入日益重视，但还是存在决策效率低下；创新动力不足，激励机制滞后；市场导向不够等体制机制问题。具体到研发管理，也存在诸多不足，从而导致研发效能低下，投入产出失衡，资源浪费，研发周期较行业标杆延长20%-30%。

一是管理体系滞后。多数国企长期沿用传统财务管理体系，未能有效融入科研信息化管理体系、知识产权管理体系、成果转化体系等研发全过程管理体系，导致“三不报”现象突出​。

不敢报：企业证据链管理机制缺失，对数据真实性及审计风险存在顾虑，导致无法享受税收减免、科技奖补等政策红利。​

不能报：超80%的企业受限于传统研发活动认知框架，且缺乏熟悉科研管理 、知识产权挖掘 、成果转化、系统升级、财税政策理解等综合专业能力的团队。​

不想报：增加研发投入会对短期利润产生影响，与考核指标形成冲突，同时部门间权责划分不清晰，沟通协作机制不畅。​

二是数字化工具匮乏。80%以上的企业研发管理工具数字化水平普遍低下，仍依赖传统流程管控模式；信息化应用仅停留在ERP系统层面，缺乏与科技管理相关的智能化、数字化研发管理工具；研发周期较行业标杆延长20%-30%；在技术预测与风险评估领域，对行业技术趋势的研判主要依赖经验判断，缺乏数据驱动的前瞻性分析。

三是知识产权管理粗放。专利数量增长快但质量低，核心技术专利占比不足，且海外布局缺失。对技术秘密、商业方法等保护不足，且缺乏专利运营团队，知识产权质押融资、授权许可等商业化路径不畅。

AI+研发服务：科德“科研外脑”成为提升研发效能“左右手”

如何用AI赋能科研管理，从而从立项到验收形成全链条智能化高效运营闭环？作为一家深耕科研服务20多年的第三方机构，科德咨询投入大量人力，国内第一家研发了以新知识生成算法为核心的SaaS服务系统，打造了“AI+研发服务”四大数字系统（研发智能RD系统、研发管理信息化系统、科研项目管理系统、研发工时管理系统），推出了科德研发全流程数字化管理系统的标准版和定制版，对企业研发管理全流程、科研项目立项及过程资料进行数字化管理，并且能够智能生成企业科研项目可行性报告，通过数字系统切实提高研发人员和项目的执行效率。

目前，科德已拥有五大专业服务团队，由国家注册科技咨询师、技术经纪师、会计师等百余人组成，涵盖知识产权、研发财务合规、研发规划、成果转化、系统开发等领域，为企业提供多维度专业服务，其中在企业研发全流程更合规和归集更多研发费用方面，其专业程度已然超过以财务审计为特长的国际“四大所”。

某国资银行曾选择某国际四大会计师事务所服务，归集的研发费用金额为300多万，备查资料没有体系化。该银行选择科德咨询为其导入研发规划管理体系，从科研规划管理、知识产权运用、成果转化、财税管理准则等四个维度为其提供了全流程研发服务。最终当年归集的研发费用为6900多万，同比上一年度增长了23倍，获得政府奖补以及减税额度达2000多万，并且形成了全流程的完整备查资料。

20余年来，科德咨询服务超30000家企业，覆盖25个省市，形成央国企、中大型民营企业、小微型初创企业的梯度化企业矩阵。秉持着“一米宽、百米深”的深耕理念，科德研发服务以其专业性和落地性，成为众多企业科研“外脑”和“左右手”。