《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）十四五”期间，浙江二建市政分公司作为深耕基础设施建设的骨干力量，始终锚定高质量发展核心主线，以“区域深耕+专业精进”双轮驱动战略破局市场，在经营拓展、技术创新、安全生产、党建引领等领域多点突破、全面开花。作为浙江二建近年新组建的下属单位，五年来新签合同额年均复合增长率110.5%，承建工程获中国土木工程詹天佑奖等多项荣誉，用实干与匠心交出了一份成色十足的发展答卷。

经营龙头领航 ：市场拓展与业绩增长双突破

 宁波轨道交通6号线SG6116标项目

 参建的宁波市轨道交通3号线一期工程获詹天佑奖

浙江二建市政分公司恪守“诚实守信、品牌经营、合作共赢”核心准则，紧跟城市发展步伐，在轨道交通、水处理、道路桥梁、景观绿化等细分领域，深耕细作、优势凸显，形成多板块协同发展的良好格局。五年里累计中标项目35个，宁波市轨道交通3号线3113标、杭甬高速复线澥浦互通连接线工程等一批标杆工程相继落地。

轨道交通板块建设成果斐然。先后承建宁波市轨道交通3、5、6、7号线等多个重点标段工程。其中，参建的宁波市轨道交通3号线一期工程获詹天佑奖，是集团轨道交通领域首个获此殊荣项目；6号线一期工程SG6116标段合同造价约10.93亿元，刷新了分公司单个项目合同额纪录，更填补了浙江二建在地下隧道盾构施工和超大地铁站建设领域的技术空白，对后续承接类似项目、站稳轨道建设市场具有积极意义。7号线建设中，地连墙施工阶段以日均2幅以上、最快1天5幅的效率，提前40天实现围护结构封闭，打破宁波轨道交通地连墙施工纪录。施工速度稳居轨道交通效能榜单前列。在7号线工程建设的央国企同台比拼中，7004标项目部率先实现工程竣工交付，成为全线首批完成移交的标段，项目建设成果获业主高度认可。

市场竞争力的持续提升带来了经营指标的跨越式增长。“十四五”期间，分公司主要经济指标均超额完成预定目标，政府类项目占比从2021年的65%稳步提升至2025年的100%，彰显了在基础设施领域的品牌影响力与市场认可度。近年，充分发挥“土建+市政”全链条实施优势，成功开拓工业污水处理厂这类高附加值、可持续发展的优质业务板块，承建宁波水务集团岚山净化水厂、宁波中浦集团华清二期等项目。

科技赋能提质 ：技术创新与质量创优双丰收

 运用BIM技术进行项目建模

秉持“科技是第一生产力、质量是企业生命线”的发展理念，浙江二建市政分公司以数字化转型为抓手，以技术创新为引擎，推动工程品质与管理效能双提升。全面推广BIM技术应用与智慧工地建设，构建起“互联网+工程管理”的智能化监管体系，对深基坑、高支模等危大工程实施实时监测，形成“风险预控－过程监管－应急处置”的闭环管理机制，智慧工地覆盖率达100%，7个项目获“浙江省智慧工地应用成果”奖项，数字化管理水平位居行业前列。

技术创新的持续投入换来了质量创优与科技成果的双丰收。“十四五”期间，参建的宁波市轨道交通3号线一期工程等项目，获中国铁建杯优质工程奖、省市级优质工程奖等近10项；完成省级科技成果3项，被评定为国际先进成果2项、国内领先1项，省部级科技进步奖1项；发布省级工法、QC成果、专利论文、标准等省部级成果超百项。在工程质量管控方面，实现重点工程履约率100%，创建省、市级标化工地14个，用过硬品质擦亮了企业品牌。

党建凝心铸魂：队伍建设与品牌形象双提升

 党员奋战项目一线

 项目团队战高温获央视报道

公司党总支深化“支部建在项目上”的工作模式，以“红色工地”创建为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。五年间创建省级红色工地2个、市级红色工地15个，开展各类红色主题活动1000余场次，得到省建设厅建筑业管理总站、宁波市住建局安质总站、宁波市轨道交通指挥部等主管单位的高度认可。澥浦二期项目团队战高温、保进度的奋斗事迹，获央视二套专题报道。多个项目建设情况获新华社客户端、“学习强国”平台、《工人日报》等国家级主流媒体报道，品牌影响力持续提升。

人才是企业发展的核心竞争力。公司通过“搭台子、压担子、架梯子”培养模式，构建起完善的人才梯队，打造出多支“讲政治、懂技术、善经营、会沟通”的高素质项目管理团队。凭借优异表现，公司荣获浙江省市政行业先进单位、浙江省工人先锋号、“两美浙江”先进集体等多项荣誉，企业美誉度在行业内外持续彰显。

站在“十五五”发展的新起点上，浙江二建市政分公司将全面贯彻集团战略部署，锚定“绿色化、数字化、专业化”转型方向，系统推进高质量发展。围绕“创新驱动、绿色转型、数字赋能、人才支撑、风险防控”五大重点任务，持续深耕轨道交通、综合管廊、水利水电等核心业务领域，不断提升专业化能力和综合竞争实力，力争到2030年跻身浙江省市政行业综合竞争力前列，为集团高质量发展和现代化建设持续注入更具支撑力的市政动能。

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