《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）作为浙建集团"浙疆合作"战略的桥头堡，三五九建工将改革触角直抵项目一线，以穿透式变革催生经营指标全线飘红。2025年以来，企业新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长54.91%、20.49%、32.98%，自主经营项目中标额更是同比激增1051.25%，创下属地市场新纪录。

架构下沉：从"总部遥控"到"现场作战"

第一师阿拉尔市塔里木河干流生态综合治理项目八标段

针对层级固化、响应迟滞的痛点，三五九建工重构"管控+服务"型组织体系。成立造价、财务两大管理中心，实现项目成本动态监控与业财税资联动；推动水利电工程公司迁址库沙新拜产业园，打造"主业+配套"基层产业生态；将集团"十严禁十必须"等制度转化为项目现场操作细则，让合规要求变成可执行的"作战手册"。

机制赋能：从"等任务"到"抢订单"

 建设中的第一师阿拉尔市北扩区污水处理厂（二、三期）建设项目

企业打出激励"组合拳"：在项目实施层面，公开招标选拔7支自主实施团队，27名包保负责人覆盖所有在建项目，关键岗位公司直派率达91.07%，新开工项目自主实施率同比提升25个百分点；在市场开拓端，出台《自主经营工作实施细则》，两级领导班子带头跑市场480余次，带动基层员工对接落地33个项目，自主经营项目模拟股份制覆盖率达60%；组建"清欠专班"通过《回款月刊》晾晒战绩，累计促进回款3.64亿元，形成"责任共担、收益共享"的良性机制。

人才活水：从"输血"到"造血"

 兵团劳动模范、公司员工卢国强（右）在项目现场带徒教学

针对基层人才短板，启动"活水计划"。从集团及师市引进14名优秀项目管理人才直插关键岗位，通过"师带徒""现场实训"实现经验传承；向师市企业交流输出2名高中层管理骨干，形成"引进-培养-输出"良性循环。开展"季度之星"评选，树立"实干优先"导向，推动两级本部落实"需求响应不过夜"。

效能提升：从"纸质流程"到"数字提速"

 QC成果攻关：2025年公司获兵团QC成果6项，其中一类成果1项，二类成果3项，三类成果2项

聚焦基层"办事慢"症结，建立成本测算集中评审机制，实现重点在建项目全覆盖；推行"集中采购+个性化定制"，主材集采率达年度采购额17.76%，公开采购率提升至60.12%，采购流程用时缩减18.36%，支付流程用时缩减30.65%；开展质量技术攻关，斩获兵团QC成果6项、省级工法4项，在轻纺城项目率先应用建筑机器人，以技术革新撬动生产效率。

文化凝聚：从"制度约束"到"价值认同"

 高标准打造师市文旅新地标：阿拉尔市七星街建设项目

改革推进与文化引领同频共振。通过沟通日、劳模工匠分享会推动"浙建·共同体"文化扎根基层；宣传阿克苏新疆理工学院宿舍楼112天高效交付的"浙建速度"、七星街仿古项目的"浙建品质"等身边典型；领导班子常态化一线调研倾听诉求，形成"上下联动"改革氛围，让基层员工从"要我改"转向"我要改"。

下一步，三五九建工将扩大模拟股份制覆盖范围，搭建项目管理数字化平台，深化"活水计划"专项培训，持续激活基层改革内生动力，为集团高质量发展输送"三五九样本"。

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