《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）今年以来，浙建集团所属浙建设计坚决贯彻落实集团“经营为先、经营为重、经营为要”理念，创新实践“浙建设计+”、“+浙建设计”商业模式，立足设计总院职能定位，紧密配合兄弟单位做好产业链前端服务，积极切入城市更新等新赛道，经营指标完成率创历史新高，充分彰显浙建设计品牌底色。

一、深耕“根据地”市场 释放经营“强动能”

浙建设计坚决贯彻落实“根据地行动”，建立嘉善、缙云、苍南、阿克苏等多个根据地。今年以来，浙建设计班子成员多次带队走访对接，成功推动公司与缙云城投、阿克苏投建集团签署战略合作协议，落地“根据地”项目超7亿元，极大鼓舞了市场经营信心，为实现指标“全年红”奠定良好基础。

二、服务内部产业链 激活设计“动力源”

积极融入集团内部产业链协同体系，通过与集团内部单位的紧密合作，发挥浙建设计的比较优势，在集团创新转型部署中勇担设计使命。今年以来，深度参与多个城市更新类、投资类及康养类项目，通过设计创新和技术优化，形成自身核心竞争力，提升项目附加值与利润点，实现集团效益最大化。

三、紧扣转型升级主旋律 打造创新“新引擎”

紧跟国家战略发展导向，补强提升集团专业运营板块，高度关注城市更新、房屋安全鉴定等新业务新领域。成立浙建城市更新研究院，通过“一办一院一平台多伙伴”机制，统筹整合高校、企业、政府等多方资源，构建“共建共治共享”的城市更新新模式。进军房屋安全鉴定及工程检测新领域，依托现有的设计优势，提供“检测鉴定-咨询策划-规划设计-工程管理”一体化解决方案，打造“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”的技术引擎和创新平台。

四、强化人才“内育外引” 锻造队伍建设“活水池”

把人才培养作为浙建设计首要任务，以“复合型、专业化、年轻化”为目标，围绕公司发展要求，重点抓好设计师队伍、EPC工程师团队、管理人才三支队伍建设，大力引进紧缺性、高层次人才，营造“设计成就人才，人才成就设计”的良好局面。

五、收官三季度，决胜四季度。

浙建设计将继续在城市更新、根据地建设、产业链延伸、人才激励创新等关键点发力，对标一流、勇争一流，加大与政府市场的对接力度，抢抓城市更新风口，进一步提升设计业务在集团内部的渗透率和公开市场竞争力，将浙建设计品牌在省内外打得更响、擦得更亮。

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