《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   据浙建集团微信公众号）2025年，既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。浙建集团党委锚定“行业前三，争当标杆”的发展方位，以“对标一流”谋发展，以“转型升级”开新局，系统推动体制机制的创新转型，不断提升现代企业治理能力，为集团的高质量发展注入强大动力。

一、对标一流，向高攀登

                                                           1-6月指标累计完成率晾晒排名情况

“对标一流、勇争一流”是新一轮深化国企改革的重要目标，也是集团“1510”工作主线的锚点目标。今年，集团“对标一流”专项行动迭代指标体系、完善晾晒机制，构建起指标成体系、部门齐参与的高效工作机制，推动各项工作迈向新高度。

（一）聚焦年度指标，分类晾晒比加速度

集团按照建筑施工类和非建筑施工类对20家二级单位进行分类，聚焦“新签合同额、营业收入、利润总额”等核心指标，突出“以月保季、以季保年”，按月晾晒指标完成率、按季分析经济运行情况，进一步加强对二级单位年度目标计划执行的指导监督。通过这种分类晾晒的方式，不仅增强了各单位之间的竞争意识，还促进了经验交流与互学互促。浙江一建、商贸物流等7家季度排名靠前的单位先后分享交流经验做法，为其他单位提供了宝贵的借鉴。

1 - 6月，集团指标累计完成率晾晒排名情况显示，各单位在核心指标上的完成情况各有亮点，整体呈现出积极向上的发展态势。这种晾晒机制的实施，有效激发了各单位的潜力，推动了集团整体业绩的提升。

（二） 聚焦标杆企业，突出重点拓展新思路

集团以中国建筑、上海建工、陕建股份、中天建设4家行业优秀企业为标杆，在《浙建政策资讯半月刊》（已推出12期）中开辟专栏，重点介绍标杆企业在市场开拓、业务模式、产业布局、科技赋能等方面的新动态新做法，形成34条可操作的“学标创标”工作提示。对其中“城市更新”等重点业务，深化研究形成3期专报，为二级单位丰富业务“政策包”，助力各单位在业务拓展和创新上取得新突破。

二、转型升级，向新而进

                                                                                     浙江建投智能建造公司办公楼项目完成主体结构结顶

围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”的转型方向，集团出台转型升级三年攻坚行动，召开转型发展大会，实施“思路理念、体制机制、产业产品、商业模式、科技体系”五方面转型路径，新业务、新模式、新赛道、新市场、新产品等创新转型成效显现，推动集团在转型升级的道路上稳步前行。

（一）建筑主业有新增长

上半年，基础设施业务同比增长25.94%，建筑设计业务同比增长70.11%，有效带动建筑施工板块同比增长9.82%。优势产品线新签合同额361亿元，完成年度指标的120.64%。这些数据充分展示了集团在建筑主业上的强劲增长势头，为集团的持续发展奠定了坚实基础。

（二）转型发展有新场景

集团发布智能建造、新材料、高端装备、数字经济、城市投资运营5个新赛道，积极探索新的业务领域和发展模式。浙江建投智能建造公司成立并运行2个月时间，新签合同超1.5亿元，展现出强劲的发展活力。浙建人力发展公司年度经营指标完成率达50.75%，浙建好房子家装公司发布雅居、安居、悦居三大品牌，浙建采平台交易数据同比提升12.77%，其中外部交易额占比突破20%。这些新场景的出现，为集团的转型升级注入了新的活力和动力。

（三）商业模式有新突破

上半年，建筑施工板块运用“浙建 +”“+ 浙建”，落地新模式项目6个，合同额近120亿元，提前完成年度目标。承接城市更新项目4个，其中苍南县灵溪镇老城区更新项目（一期）是浙江省今年首个投资建设运营一体化城市更新项目。这些新商业模式的探索和实践，不仅为集团带来了新的业务增长点，也为行业的发展提供了新的思路和借鉴。

（四） 改革攻坚有新亮点

                                                                                             苍南县老城核心区城市更新项目（一期）效果图

集团持续推进国企改革攻坚深化提升行动，台账完成率较年初提升5个百分点，先后推送上报21篇转型升级、创新发展为主题的改革案例。不断深化母子公司组织体系建设，系统推进制度优化，中央数仓已完成构建15个业务标准库，招采流程用时平均缩减20.11%。这些改革攻坚的成果，为集团的高质量发展提供了有力的制度保障和支撑。

三、展望未来，持续赋能高质量发展

新征程下一步，集团将继续围绕“对标一流”和“转型升级”两大主题，紧盯高质量发展目标，坚定抓创新，大力促转型，系统推进高质量经营、高能级产业、高效能管理。通过有效转化对标成果，持续推动转型创新，集团将在高质量发展的新征程上不断取得新成果，为实现“行业前三，争当标杆”的发展目标奠定坚实基础，为行业的转型升级和创新发展贡献更多力量。

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