《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）在建筑行业，工程剩余物资管理一直是廉政建设的薄弱环节。普遍存在的问题包括分类管控不合理、处置竞价不充分以及处置过程缺乏监督，这些问题极易引发廉政风险。为解决这一难题，浙建集团所属物资设备公司党委强化党建引领，开发并应用了剩余工程物资处置与交易平台——“咸渔台”，通过数字化手段对剩余物资进行数据集成和融通，搭建起资源共享平台。

聚焦创新，解锁清廉国企建设新路径

浙建集团将“咸渔台”的开发应用视为推动建筑产业链现代化和价值最大化的创新举措，同时也是创新建筑企业廉政建设手段的重要尝试。为做好平台建设，物资设备公司组织党员干部开展对外交流学习60余场次，出台了包括管理办法、评估规定、运作机制等在内的10余项操作性文件。通过“线上平台+线下服务”的模式，平台业务迅速上规模。

在杭州市第六个“926工匠日”举办党的二十届三中全会精神暨AI主题工匠讲堂

建立机制，推进剩余物资处置透明化

在充分征求意见和广泛调研的基础上，浙建集团制定了《周转材料、临设物资与剩余工程物资管理办法》和《剩余工程物资评估及处置规定》，明确了评估体系和具体标准。公司还成立了“咸渔台”党员突击队，党员们扛起党旗，立下攻坚目标，全力推进平台开发建设。期间，累计开展“咸渔台”使用培训52次，有效提升了项目部的关注度和吸引力。

云渔科技事业部党支部召开项目运行分析会

强化内功，打造充满活力的干部队伍

浙建集团成立了物资循环利用攻坚团队，协同攻关业务推广、客户引进、平台创新等重点任务，加速推进平台应用推广。公司成功开发了“咸渔智价”，运用AI和大数据分析技术攻克物资处置交易的定价难题，促进集团内部资源的高效配置，实现集团利益最大化。此外，公司还开展了“创建学习型组织、打造复合型团队”活动，举办“资智大讲堂”，推进团队工作理念和思维模式的转变。通过搭建青年创效平台，将“国资国企新风尚”“浙建铁军精神”融入业务发展。

云渔科技事业部工作团队被浙建集团授予“最美浙建人（集团）”荣誉称号

取得显著成效

• 廉政建设手段创新：平台将数字经济、平台经济与廉政建设有机结合，打破了传统监督模式的限制，实现了监督的全流程、全方位覆盖，有效解决了传统模式下廉政监督的效率和效果问题。

工作人员到项目一线指导项目部做好废旧物资上线工作

• 助推企业实现颗粒归仓：自2023年9月正式上线以来，平台已吸纳外部处置商1000多家，交易覆盖全国20省30市（县、区），实现处置交易近9000万元，处置溢价率达到16%，其中单场次最高处置溢价223.89%。平台将早期剩余工程物资处置的“糊涂账”变成了全流程受监督的“明白钱”，为项目创造了实实在在的效益。

“咸鱼台”工作室被评为浙江省职工创新工作站

• 加快年轻干部成长：党员干部始终坚持国企责任担当，发扬浙建铁军精神，耐心细致做好服务工作。多位年轻干部在中国施工企业管理协会、省经信委、市建筑业协会等单位组织的活动中上台汇报。平台获得中国施工企业管理协会首届工程建设企业科技创新管理成果二等奖，被省总工会授予“2024年浙江省企业职工创新工作站”称号，入选省国企民企合作推荐项目和浙江数字经济发展优秀案例。

公司党委组织全体党员参观中共共产党员人的家风档案展

通过党建引领和数字化创新，浙建集团不仅有效解决了工程剩余物资管理中的廉政风险问题，还为建筑行业的廉政建设和高质量发展提供了新的思路和路径。

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