《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）现代供应链是打造经济竞争新优势的重要载体，是企业向全球价值链高端跃升的重要支撑。浙江省国贸集团下属浙江省国际贸易集团供应链有限公司（以下简称“国际供应链”）身处充分竞争市场，立足生产性服务业，以进口服务为核心，始终致力于为产业客户提供全方位、多层次、个性化的供应链集成服务，满足产业客户共性发展需求，解决共性堵点难点。

为进一步发挥战略功能，实现高质量发展目标，今年以来，国际供应链全面开启战略转型布局，有序推动战略重塑、组织重塑，通过创新引领、资源整合与服务升级等措施，积极探索打造进口供应链集成服务平台，努力构建进口供应链的集成服务新格局。

协同驱动一个生态：业务结构多元化发展

自实施“将机电进口业务打造成为公司进口的特色化名片”战略示范任务以来，国际供应链围绕“稳规模、调结构”的总思路，优化业务布局，强化内部管理，提升服务质量，在保持大宗业务稳定发展的同时，机电业务快速增长。今年1-9月，公司大宗与机电业务营收比为61：39，机电业务占比显著提升，取得积极的发展成效。当前，国际供应链本级进口额在全省有进口实绩的4万家企业中位列前100，其中机电和高新技术产品进口规模列全省第13位。战略示范任务的深入实施，让公司基本形成了机电与大宗业务均衡发展、并驾齐驱的良好态势。

下一步，公司还将继续深化大宗商品业务改革，聚焦核心大宗商品品类，实施精细化经营策略和期现结合业务风险管理、规模控制，确保业务在稳健可控的范围内运行。同时，大力开展确定性业务，为企业的高质量、可持续发展提供坚实支撑。

优化重塑两个制度：激活考核“指挥棒”效应

国际供应链紧跟市场趋势，精准把握内部发展需求，用绩效考评体系推动全面革新，努力构建一套以考核为导向、以激励为驱动的绩效评价运行机制。公司全方位优化重塑了绩效考核制度，一方面，通过定期的绩效考核与评估，明确员工的工作成果与贡献度，为薪酬调整、职位晋升等提供有力依据；另一方面，通过丰富的激励手段与灵活的奖惩机制，充分调动员工的工作热情与创新能力，为公司业务的快速发展提供源源不竭的驱动力。

深度探索三大服务：推动产业供应链集成赋能

国际供应链致力于构建一套高效、全面且极具竞争力的进口供应链综合服务模式，全力构筑“原料+设备”协同的供应链综合服务、上下游环节延伸的机电进口供应链集成服务以及贴身式进口供应链综合服务三大服务。

▲3D打印机设备

当前，公司以实践“原料+设备”协同的供应链综合服务模式为切入点，采取“小切口，撬突破”策略，逐步推动供应链服务模式的全面升级。以公司与3D打印行业相关企业合作为例，在为客户提供高品质3D打印设备进口服务的基础上，公司进一步延伸服务链条，将视野拓宽至设备运行的核心原料（如高端墨水、关键耗材等）的供应上，多角度切入供应链全流程，不仅解决了客户在设备使用过程中对核心原料的需求，还通过提供的一站式解决方案大幅提升了客户的运营效率和市场响应速度。

另外，为进一步巩固和扩大市场优势，国际供应链正积极探索机电进口环节的供应链集成服务，聚焦机电行业中优质服务团队的引入与整合，着力汇聚行业精英的智慧与力量，打造一支高效、专业、富有创新精神的供应链服务团队。

▲进口供应链集成服务模式展望图

国际供应链正努力向“高质量建设省内一流、具有全国影响力的进口供应链集成服务平台”目标迈进。公司将继续秉持创新、合作、共赢的发展理念，不断推动进口供应链服务的升级与变革，为国内外客户提供更加优质、高效、便捷的供应链集成服务，持续扩大行业影响力，为浙江打造高能级开放大省贡献力量。