《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）浙建集团所属浙建产投（美丽乡村公司）坚决贯彻落实集团决策部署，聚焦聚力集团“1510”工作主线，紧扣集团和公司年度工作目标，围绕“十项专项行动”实施方案，主动作为、迎难而上、勇开新局，全力以赴冲刺全年重点目标任务。

聚焦主责主业

项目投资谋深谋实

与浙江地矿签订战略合作协议

浙建产投（美丽乡村公司）围绕集团战略部署，全力落实全员拓市、全员经营举措，广泛开展大走访大对接，主动对标学习西湖科创投、杭州城西科创大走廊管委会、富浙科技等行业内一流产业资本、投资机构、招商运营以及政府部门等单位，顺利与省内30余个地区的政府及其平台公司建立联系，为后期开展项目合作、培育自身运营主业夯实基础；加快寻求投资领域新赛道，进一步加强对康养、城乡综合服务、绿色环保、新型基础设施等新兴产业研究，有效储备了一批战略转型项目和产业运营资源，不断做实做强做优投资基本盘。下一步，公司将聚焦新质生产力定位的八大领域和九大方向，持续对接储备项目，明确实施路径，推动投资项目落实落地。

持续攻坚克难

内部治理落地落细

组织召开项目分析会

浙建产投（美丽乡村公司）牢固树立目标导向，按照“早收多收、应收尽收”原则，领导班子带头，紧盯时间节点，主动与项目属地政府、施工单位协调沟通，多方联动抓实结算清欠及回款催收工作，1-9月累计回收6.65亿元，为四季度高质效完成百日攻坚专项行动资金回收目标奠定基础。纵深推进项目精治，丽水莲都、温州龙湾、绍兴越城等公司所属在建项目严格落实工程质量要求，按照施工计划安全有序开展项目建设，实现安全生产“零事故”。建立健全内部管理体制机制，有序开展制度建设专项攻坚行动，对标对表一流管理，紧跟集团制度修订步伐，拟定了84项制度和管理流程建设方案，后续将加大力度推进制度宣贯工作，确保公司各部门、各条线管理有章可循、有据可依。

防范化解风险

止损治亏见行见效

衢州客厅项目与浙江华数签署预约合同

为进一步落实集团稳健发展防范化解风险和止损治亏工作要求，浙建产投（美丽乡村公司）成立重点项目工作专班，制定《风险项目防治专项行动方案》，以兰溪矿业、衢州客厅、新昌如城、西湖云辰等项目为核心，从投前、投中、投后三个阶段全面复盘公司下属24个项目存在的赌点和潜在风险点，研究制定解决措施，持续推进重点项目和潜亏项目整改措施见行见效，实现项目止损治亏、扭亏为盈。目前，兰溪矿业项目风险化解方案与兰溪政府达成共识，完成生态修复整改工程；衢州客厅项目已正式与浙江华数签署预约合同，完成商办产品整体出售；新昌如城项目12项优化风控措施顺利签订，大幅降低投资风险；西湖云辰项目与股东方达成了退地、减资等系列协议，加快公司资金回笼。下一步，浙建产投（美丽乡村公司）将紧抓政策机遇，推进存量房产项目去化，全力以赴助力房地产市场止跌回稳。

坚持降本增效

机构改革有力有序

浙建产投（美丽乡村公司）深入贯彻落实集团关于机构改革工作的相关要求，第一时间组建公司机构改革专门工作小组，制定完成机构改革实施方案，结合下属单位数量较多、类型多样等实际情况，充分摸排各单位股权占比、经营规模、项目阶段、员工构成等基本信息，严格按照公平竞争择优原则，稳步推进本部及项目公司管理人员应聘上岗及组织架构调整工作，于8月全面完成公司工商注册及两级本部机构改革。浙建产投（美丽乡村公司）现有35岁以下中层管理人员在中层总数中占比42.42%，最大限度释放公司开局起步发展新活力。

全面从严治党

党建引领创新创效

所属项目第三党支部开展凝心聚力促销售主题党日活动

结合机构改革实际，浙建产投（美丽乡村公司）根据本部部门设置及项目公司组成情况，设立8个党支部，完成基层党组织架构建立调整，确保支部建设覆盖全体项目公司。以新设立的党支部为载体，持续开展七一重温入党誓词、欢度中秋，欢庆国庆等系列主题党日活动，不断提升各党支部凝聚力和战斗力，为各项目生产经营工作有序开展夯实根基。深化全面从严治党，组织开展警示教育进项目、支部书记上廉政党课等活动，借助青年座谈会等多种形式，营造浓厚的正风肃纪氛围，持续推动党纪学习教育常态化长效化，不断巩固风清气正的政治生态和清正廉洁的干事创业环境。下阶段，浙建产投（美丽乡村公司）将坚持创新创效，按照“一支部一特色”工作思路，持续挖掘公司所属党支部亮点，培育公司党建品牌。