《国企》杂志融媒浙江宁夏讯（党建好故事  江 风）7月8日，易炼红书记调研杭钢集团时强调，要在创新驱动发展上再下功夫，立足主业、深耕主业，坚持数字化、高端化、智能化、绿色化、融合化发展，以数字赋能加快发展新质生产力，推动数字经济创新提质、数实融合应用场景拓展，提升敏锐感知、适应引领市场需求能力，不断增强发展韧性和市场竞争力；在完善现代企业制度上再下功夫，创新管理模式、提升治理水平，推动企业管理更加科学、更加精准、更加严细；在加强“三支队伍”建设上再下功夫，全面加强党的领导，努力锻造更强更好、更富战斗力创造力的队伍，为服务助推浙江数字经济高质量发展作出更大贡献。

杭钢集团第一时间召开党委会（扩大）会议，全面传达学习贯彻易炼红书记调研指示精神，研究细化贯彻落实举措，以高水平发展新质生产力、推进高质量发展为主线，加快培育壮大新质生产力，增强核心功能，提高核心竞争力，奋力谱写建设具有全球竞争力的世界一流企业新篇章。

以更强使命担当

全面深化创新驱动发展

坚定实施“四轮驱动、创新高地”发展战略，把创新驱动摆在改革发展的核心位置，聚焦主责主业，加强前瞻性思考和系统性谋划，坚持数字化、高端化、智能化、绿色化、融合化，科学谋划当前和未来产业发展路径，加快布局新能源、新材料两个赛道，推动杭钢高质量发展实现新突破、取得新成效。

杭钢集团大楼

强化科技创新理念，完善科创体系架构，激发创新平台活力，打响科技创新“整体战”；增强科技创新能力，在研发投入上持续发力，在技术攻关上重点发力，在主体培育上全面发力，锻造创新驱动“硬实力”；全面优化创新生态，推动产业链升级延伸，推进跨领域协同创新，建好产教融合共同体，共绘协同创新“同心圆”；深化改革创新体制机制，加强治理体系提效、激励机制改革、创新文化塑造，打造强化创新“新引擎”。

“十三五”以来，杭钢集团创新能力大幅提升，科技研发投入超55亿元，年均增幅远超全省同期平均水平。高新技术企业发展迅速，积极构建三级研发体系，成立并加快建设杭钢中央研究院、钢铁新材料研究院、生态环保研究院。科技成果转化不断加快，实施尖兵领雁项目16个、获评省内首台（套）装备4个，银铜钛活性钎焊、电池壳钢等多个新产品实现国产替代，抢占细分市场。

以更实改革举措

全面完善现代企业制度

深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述和考察浙江重要讲话精神，通过现代管理理念、手段和技术，创新完善体制机制，建设更加科学、更加精准、更加严细的现代企业管理体系，不断提升公司整体治理水平。

有序实施国资国企改革攻坚深化提升行动，分层分类培育创建“强而优”“专而精”企业。深化混合所有制改革，“一企一策”实施混改，规范开展骨干成员持股，探索差异化授权管理新模式。深化经理层成员任期制和契约化管理，推行职业经理人制度。动态优化重大事项党委前置研究，进一步完善“三重一大”决策机制、董事会工作条例、经理层工作条例等制度。实施国有资本投资公司试点，推动集团公司向国有资本投资公司转型。强化内部高效协同，提升发展能级，加快推进节能环保产业专业化整合，推进数字产业资源优化配置。

技术人员对燃煤烟气常规、非常规污染开展特高效协同治理

系列改革举措激发了杭钢集团下属企业发展活力，紫光环保作为我省唯一代表在国务院国资委“双百行动”扩围深化现场推进会上交流；菲达环保、亚通新材完成省级“科改企业”建设任务，入选国家“科改企业”，并在国务院国资委地方“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估中获评“标杆”等级。

以更大工作力度

全面建强“三支队伍”

坚持党建统领，树立“大人才观”理念，积极践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，深入推进杭钢集团“三支队伍”建设“13280”举措，开展“先锋铁军”“古剑英才”“菁英蓝领”三大行动，实施“青蓝筑基”“星火赋能”两大工程，细化落实80项重点任务，努力锻造更强、更好、更富战斗力创造力的杭钢铁军，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供人才支撑。

坚持引育并重，盘存量、扩增量，形成“人才集聚——产业发展——产才融合”互动发展的良性循环。加大人才培育力度，优化“线上＋线下”和“集团＋产业板块＋单位（部门）”培训架构。以重大项目为核心，加快搭建建功立业平台，充分发挥工友驿站、大师工作室等项目一线的“技能加油站”作用，全力推进产业工人队伍建设。加强高能级人才平台建设，突出内部科研平台的人才、设备、技术等资源整合能力，为科研抢抓机遇、企业创新发展提供有力保障。

杭钢集团召开“三支队伍”建设部署推进会

接下来，杭钢集团将切实把思想和行动统一到易炼红书记调研指示精神和省委、省政府部署要求上来，在学深悟透、转化落实、见行见效上下功夫，加快把集团打造成科技赋能、产业发展、人才集聚、开放合作高地，为我省“勇当先行者、谱写新篇章”贡献更多杭钢力量。