去年以来，宁夏国有资本运营集团公司认真贯彻落实自治区党委、政府以及国资委关于完善绩效体系和薪酬体系安排部署，聚焦考核重点、优化考核方式、强化考核措施、严格刚性兑现，着力推动考核科学化、精准化，充分发挥经营业绩考核“指挥棒”作用。

一是优化考核体系。按照国务院国资委“一利五率”考核指标要求，修订《宁国运企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对20余项考核指标结构进行优化调整，注重效益效率、发展质量、创新驱动、风险管控、功能属性和党建引领，固化共性指标，推行差异化任务，引导权属企业更加关注经营成果量的合理增长和质的有效提升。

二是分类精准考核。区分盈利类、功能类、公益类企业，“一企一策”分类精准下达年度经营目标。对盈利类企业重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，增强运营效率和价值创造能力；对功能类企业重点考核企业经济效益、成本控制、营运效率，提升企业核心功能和影响力；对公益类企业重点考核企业成本控制及任务完成质量以及保障民生、服务社会、提供公共产品和服务能力。

三是狠抓跟进落实。通过建立“月度调度、季度督导”的节点管控方式，对各企业年度考核指标任务进行细化分解，明确责任、制定清单、设置时限，有序推动各项工作月月有进度、季季有成效、年度有突破。强化过程管控，每月召开经营调度分析会，结合企业经营实际，动态调整考核导向，对完成进度不及预期企业，及时提示并跟进重点督办，多部门联动解决发展中存在问题，为高质量发展保驾护航。

四是强化刚性兑现。实施管理人员绩效与经营班子业绩挂钩、业务人员绩效与经营指标挂钩、全员绩效与成本压降挂钩的“三挂钩”考核机制，以目标导向、问题导向、责任导向为原则，建立年中调整、年末考核、刚性兑现的动态薪酬管理体系。58户企业、213名经理层成员全部签订任期制契约化协议，712名管理人员落实“一人一表”全员绩效考核。58户企业、213名经理层成员全部签订任期制契约化协议，712名管理人员落实“一人一表”全员绩效考核。核减3户企业领导班子年度绩效薪酬，降幅最高达23%；42名管理人员因考核末等调整岗位，真正实现“能上能下、能增能减、能进能出”。

宁夏国有资本运营集团公司通过精准考核、狠抓落实，全面释放企业发展动能，多项指标刷新历史最好水平，保持了良好发展势头。2024年，集团实现资产总额1201.1亿元、净资产716.9亿元，同比分别增长9.2%、8.7%；营业收入108.9亿元，利润总额25.9亿元；固定资产投资达到79.56亿元，完成年度计划的132%；成本费用占营业收入比重92.5%，较上年同期下降1.4个百分点；资产负债率40.3%；国有资本保值增值率103.6%；上缴各项税费8.4亿元、国有资本收益0.75亿元。