今年以来，宁夏回族自治区国资委深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化国企改革，制定出台了《区属国企推进数字化智能化绿色化转型专项行动方案》，大力推动国企在数字化时代的发展浪潮中提升竞争力、实现高质量发展。各区属国企积极推动落实，宁夏粮食集团在智慧宁粮建设方面走在前、作表率，特别是滨河储备库在粮食收购工作中，充分利用“数字管理”赋能，展现出卓越的成效，为国企数字化转型树立了典范。

一、数字管理显成果，管理效能大幅提高

滨河储备库通过便捷入库的高科技入门登记区、自动化扦样的新智能扦样区、机器人智能质检室和全方位监控的智慧化中央控制室，不仅可以实时监控各环节，做到即时互动沟通、查看粮食质量、解决突发事件、了解现场管理情况，还有效避免了人工录入可能带来的出错率，大幅降低了劳动力成本，提高了工作效率和准确性，同时让收购过程更加透明、公正，进一步提升了内控管理效能。对于未预约或不会操作自助设备操作的客户，储备库提供了贴心的人工介入和手工录入服务，确保每一位客户都能顺利完成入门登记。滨河储备库通过“四区”管理运用，全方位实现了粮食收购的高效化、精准化、透明化与智慧化，为保障粮食质量、提升收购效率、优化服务水平提供了有力支撑。

二、智慧平台显成效，经营管理科学高效

滨河储备库依托智慧粮库管理平台，成功实现了稻谷收购工作与“数字管理”的有机结合，完成了收购工作的数字化、智能化转型。收购实时数据通过“一张图”“一张表”的形式，直观展现在管理层眼前，为第一时间了解最新进度、做出科学决策提供了依据。

三、数据转型显优势，生产效率有效提升

据统计，“百日攻坚战”开展以来，宁夏粮食集团“数字管理”赋能粮食收购成效显著。平均每车节约等候、卸车、结算时间约30分钟，提高了收购效率。同时，每天增收粮食近200吨，为滨河储备库提前优质、快捷、准确超额完成收购任务提供了有力支撑。这些数据充分证明了数字化转型在粮食收购工作中的巨大优势。

宁夏粮食集团滨河储备库通过充分利用数字技术，实现了经济效益和社会效益的双丰收，其在数字化转型方面的成功实践，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。下一步，自治区国资委将继续指导国有企业不断探索创新，深入推进国有企业数字化智能化绿色化转型，助力国企高质量发展。