请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
【特别策划】以常态化党建攻坚项目赋能高质量发展

发布时间:2022-6-24 13:44 责任编辑:叶碧莹

文/丁振波

“党建助力生产攻坚”主题党日活动——鲁抗医药607车间“党员先锋队”抢修保生产。

近年来,华鲁控股集团有限公司(以下简称“华鲁集团”)认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,围绕全面落实“第一责任”、“第一要务”,连续4年开展常态化党建攻坚项目818个,打造党支部“红色引擎”,集聚党员“硬核力量”,将党的建设融入企业生产经营全过程、全方位、全领域,推动党建与业务工作相融互促、同频共振、两翼齐飞。

把握关键点,压力转动力

针对有的基层党组织书记“只求完成规定动作、不重工作实效”“只求过得去、不求过得硬”的问题,华鲁集团坚持把党建攻坚作为年度重点任务的“必选项”、各公司党委书记述职的“必答题”、党支部评星定级“必由路”。

建立目标责任制。根据各公司企业规模、党建基础、生产重点,年初列出个性化、差异化党建攻坚目标,集团党委书记与各公司党委主要负责人签订党建工作目标责任书,把原则规定转化为可考核、可量化的“刚性标准”。

建立示范引领制。完善领导干部履责、党建部门尽责、支部书记担责、党员履行义务“四张清单”,组织党员领导干部全部建立党建联系点,明确“每年深入联系点不少于2次”的时限要求和“讲授专题党课、督导党建任务进展、指导党建工作开展、解决实际困难”任务要求。集团党委书记在本人党建联系点座谈时,了解到华鲁恒升能源供应有短板,影响企业长远发展,积极协调华能德州电厂加大蒸汽供应,解决了制约企业能源供应的“卡脖子”问题。

建立督导考核制。实行党建“督办单”制度,推行月督促、季调度、半年检查、年度考评机制,运用好台账管理、挂图作战等方式,做到有计划、有调度、有督导、有落实。创新党组织书记抓基层党建述职评议方式,在述职对象上,每年选取5%左右党支部书记“提级述职”;在述职形式上,增加现场提问环节,集团党委班子成员随机提问1-2个问题,各公司党委书记现场回答;在述职内容上,对党建融入生产经营特色项目,实行单独述职、单独测评,考核结果与各公司领导班子成员任免、薪酬、奖惩“三挂钩”,在动真碰硬中推动党建攻坚项目严起来、实起来、强起来。

找准着力点,痛点变重点

针对部分基层党支部“愿融不会融”“想融无方向”的问题,华鲁集团发动党委、支部、党员各方力量,自下而上、上下结合,找准找实党建融入生产经营的着力点。

支部找痛点堵点。华鲁集团将每年3月份主题党日统一确定为“党建攻坚项目我来选”,141个基层党支部发动全体党员采取深入调研、“头脑风暴”等方法,充分研讨论证,找准生产经营中的堵点、痛点,回应党员职工反映最强烈的热点、难点,拟定1-2个年度党建攻坚项目。华鲁恒升碳一车间党支部针对企业身处高耗能行业特点,确定“打造红团队,推进蓝低耗,实现绿环保”项目;新华制药研究院党支部针对前期一致性评价进展较慢问题,开展“党建引领,打好一致性评价攻坚战”;省环科院职能管理党支部围绕公司冲刺IPO上市重点任务,确定“党建引领合规性建设”攻坚项目。

公司党委“二次会诊”。各公司党委副书记牵头召开专题会议,组织业务部室负责人与各党支部书记,围绕制约生产经营的重点问题,对各支部上报的拟攻坚课题,从目标、问题“双向维度”,逐个“过筛子”,累计调整、淘汰党建攻坚项目22个,占总数的2.7%。

集团党委“校准航向”。集团党委对党建攻坚项目审核把关、“校对航向”,确保问题“找得准、点得实”,目标“摸得到,够得着”,措施“立得实、抓得细”。每年年底开展优秀攻坚项目评选,将经验做法编印成册,印发各支部学习提升,形成不断提升、持续改进的良好态势。华鲁恒升检修三分部党支部既紧盯重点心无旁骛,又步步为营持续提升,相继开展“堡垒强 隐患除”“党建聚力强管理,技能提升促检修”“红色设备B超师”攻坚项目,营造了全员潜心钻研装置,全力保障设备运行的浓厚氛围。

抓住突破点,优势化胜势

针对基层在落实党建任务中容易出现“形式化”“走过场”问题,华鲁集团将强化全流程闭环推进和创建党员作用发挥载体作为党建攻坚项目突破点。

全流程闭环推进。建立“工作进展台账”“检查验收台账”,推行“党员职工齐落实—公司党委定期查—集团党委定期评”的推进落实模式,有力推动党建攻坚各个环节的运行、各类措施的推进以及各项目的实现。

总结推广“1+3N”党建工作法。每项党建攻坚项目均明确1名骨干党员作为扛旗手,引领N名普通党员,带动N名群众,解决N个一线实际问题。目前已建立党员示范岗、责任区200余个,明确扛旗手800余名,带动3700余名党员全参与,解决技术革新、隐患整改等问题982项,降本增效过亿元。新华制药财务部党支部开展“党旗飘在一线上 费用降在精细处”专题攻坚,组织骨干党员紧盯国际国内金融市场和汇率变动,合理配置借款,财务费用较上年下降36.8%。鲁抗医药国贸公司党支部组织骨干党员细化市场开拓方案,做到“个个心中有目标、人人肩上扛指标”,2021年制剂出口完成累计增量计划的150%。在党建攻坚过程中,广大党员勇挑重担,冲锋在前,经风雨、长才干、壮筋骨,2021年,1人荣获“全国优秀共产党员”、3人受到省级“两优一先”表彰。

构建党建品牌谱系。按照生产、行政、营销、研发等不同领域,组织各党支部及时提炼经验、放大亮点、提升层次,初步创建“守红心护绿水”“医心向党,贸易四海”“高效中枢,服务先锋”等品牌141个,使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程。2021年,集团营业收入同比增长62.6%,利润总额同比增长237%,实现由30亿级到90亿级的历史性跨越,总资产报酬率、净资产收益率、营业收入利润率位居省属企业第一位。

(作者系华鲁控股集团有限公司党委副书记、董事)
来源|《国企》杂志2022年6月号(下半月刊)


国企网-《国企》杂志社官网版权与免责声明:
  • ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
  • ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
  • ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
返回顶部