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创建新时代国有企业基层党建品牌

发布时间:2022-6-23 13:46 责任编辑:叶碧莹

文/李红江 董志武 孟冲 李向奥

中铁电气化局集团北京电气化公司电化红雁党建子品牌“电化先锋”揭牌仪式
创建新时代国有企业基层党建品牌,是创新党建工作的重要内容。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上要求,国有企业必须通过加强和完善党对国有企业的领导,加强和改进国有企业党的建设,成为党的六种“重要力量”。有关重要指示批示充分体现了以习近平同志为核心的党中央对国有企业的高度重视,对中国中铁的关心支持,也为中国中铁电气化局北京电气化公司进一步传承红色基因,发挥政治优势,打造特色党建工作品牌指明了方向,提供了根本遵循。

北京电气化公司党委立足企业发展实际,始终坚持“一切工作到项目”理念,在中国中铁“开路先锋”文化和中铁电气化局“电化红雁”党建品牌引领下,积极开展“电化先锋”品牌创建,通过叫响一个品牌、立足三个维度、发挥三大作用、推进四个阶段、实现一个目标,全面发挥基层党组织的战斗堡垒与先锋模范作用。

“电化先锋”“党员先锋号”“工人先锋号”代表英姿飒爽
坚持“头雁领航”,塑造“六种优势”,发挥“政治引领”作用

公司党委作为“领航头雁”,是引领保障企业发展方向的关键所在。充分发挥政治、理论、制度优势,要始终坚持把党中央的方针政策和决策部署落实到公司治理的各个环节,从政治上把握大局、看清问题,从政治上谋划思路、推动工作;要不断深化“第一议题”学习机制,创新内容形式,严肃学习纪律,提高学习效果,深刻学习领会党的重要会议的重大意义和精神实质,把思想和行动统一到党中央决策部署上来;要进一步发挥公司党委在推动公司现代化治理中的重要作用,完善党委会会议议题提出机制、确定机制、决策机制,以制度压实责任、以责任倒逼落实。充分发挥人才、纪律、文化优势,要落实好党委主体责任,把敢于管党治党、善于治企兴企的优秀干部选出来、用起来,使干部能力素质更全面、人才队伍结构更合理、干事创业更有激情;要全面加强从严治党,深化干部作风建设,以纪律约束行为、以监督强化保证,把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来,释放更大效能,发挥更大作用;要坚持思想引领,通过大力开展“开路先锋”文化学习宣贯,聚焦基层项目文化价值创造,深化企业宣传思想文化优势,做到为改革鸣锣开道、为生产加油鼓劲、为管理传经造势、为职工释疑解惑、为品牌增光添彩。

电化红雁党建子品牌“电化先锋”创建暨精品工程·智慧贵南授旗仪式
坚持“雁阵有序”,强化“三基建设”,发挥“战斗堡垒”作用

全面贯彻新时代党的建设总要求,切实增强基层党组织政治功能和组织力,实现基本组织、基本队伍、基本制度全面加强、全面过硬、全面进步。

一是全面夯实基本组织。持续强化基层党支部建设,利用好党支部“体系化”管理,按照集团公司“1+4+N”标准化建设台账,党支部立足实际开展载体创新和项目党建品牌创建,充分发挥典型示范作用,营造创新氛围,激发创新动力,切实将党的引领保障作用下沉延伸到底到岗。

二是全面建强基本队伍。选优配强基层党组织书记,实施工作指标量化、动态管理,提升党支部书记和委员的履职能力;做好党务干部培训工作,以集团公司举办每届党群知识技能大赛为契机,分级分层抓好党务干部业务技能培训;把好发展党员入口关,落实好“双培养一输送”培养机制,引导党员在落实决策部署、推动改革发展和履行社会责任中充分发挥先锋模范作用。

三是全面健全基本制度。进一步规范基层组织生活制度,坚持“四个联动”考评方式,应用“三挂钩”考评方法,将党建标准化工作考评结果纳入先进集体评优和企业负责人绩效考核体系,实现考核结果与评先选优挂钩,与选拔任用挂钩、与绩效奖励挂钩的机制,真正让制度结合项目实际落地,让制度实行起来更通畅。

电化红雁党建子品牌“电化先锋”创建暨精品工程·智慧贵南启动大会
坚持“群雁振翅”,聚焦“六大领域”,发挥“先锋模范”作用

实现真正意义的“群雁振翅”,全方位突出“先锋”力量,统筹推进公司“六大领域”的中心工作有序开展。

一是市场开发当先锋。牢固树立“经营龙头地位”不松懈,持续推进协同经营、立体经营和全员全过程经营,落实重点项目“一标一策”,持续推进“一标一奖”机制,发挥考核“风向标”作用,全面激发经营能动性。

二是管理提升当先锋。牢固树立大抓基层的鲜明导向,全面贯彻落实集团公司“4+1”管理模式,进一步提升生产资源统筹配置、安全质量管控、施工生产能力,深化依法依规治企,推进“法治电化”建设,全面提高公司依法合规管理的能力。

三是改革发展当先锋。扎实开展对标世界一流管理提升活动,统筹改革发展举措,持续深化三项制度改革,进一步建立科学的改革评价机制,确保改革有序推进,在全公司范围内形成“能上能下”“能进能出”“能增能减”的局面。

四是创新创效当先锋。围绕“以经济为杠杆撬动项目管理提升”理念,通过成立“成本管控小组”,大力开展管理创新、技术创新等攻关活动,以经济运行监控分析系统为突破口,构建“大商务”管理体系,对现有制度体系、管理模式、管理流程、资源配置进行优化组合,切实提高企业的盈利创效能力。

五是急难险重当先锋。坚持把急难险重新任务以及防疫、抢险等大事作为广大党员的主战场和考试卷,成立“冲锋小组”,发挥突击攻坚作用,做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员带着,着力凸显党员的“先锋模范作用”。

六是服务保障当先锋。深化“青年精神素养提升工程”成果运用,依托“心灵驿站”“贴心服务站”特色两站,抓紧抓实“我为群众办实事”实践活动,切实提高员工群众幸福指数,确保公司和谐稳定。

当前,中国中铁电气化局集团北京电气化公司党委“电化先锋”品牌创建活动已在贵南高铁项目部正式启动。公司党委将以品牌创建为依托,以融入项目管理为途径,进一步盘活区域党建资源,推动党建工作与项目建设互联互通、互补互动、有效融合,探索创新基层党建发展的新途径、新方法,扎实推进“起步、实施、总结、提升”四个阶段,最终实现高质量党建引领保障企业高质量发展的目标。

(作者单位:中铁电气化局集团北京电气化公司)


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