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首届中国幸福企业建设最佳实践评选启动

发布时间:2018-8-27 16:54 来源:《国企》 责任编辑:张尧

开启中国幸福企业建设元年

首届中国幸福企业建设最佳实践评选启动

824日,首届幸福企业发展论坛在北京隆重举行。本次论坛以“幸福企业:新时代 新征程 新篇章”为主题,由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办,格略幸福企业研究院和北京响谷科技发展有限公司联合承办。来自全国各地的逾200多名政商人士、专家学者及媒体记者齐聚一堂,共商建设幸福企业。

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中国人力资源开发研究会常务副秘书长、企业分会秘书长李直为本次大会致辞,并以“赋能组织,幸福企业”为主题作了主题演讲。李直表示,党的十九大提出了“为人民谋幸福,为民族谋复兴”这一论断,要求全党坚守为人民谋幸福的初心和使命,不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。为人民谋幸福已然成为社会主义新时代的重要使命。在他看来,企业人力资源开发归根到底要做好人本身的工作,员工的幸福感至关重要。本次论坛的宗旨就是推动幸福企业建设,让每个员工感受到幸福。其举办顺应了时代前进的潮流,可谓是正逢其时。

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论坛上,众多专家学者阐述了对幸福企业的理解与实施建议。北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授王辉在题为《幸福企业的创建:从人力资本到心理资本”》的演讲中表示,2017年福布斯和德勤全球人力资源趋势报告中指出,未来组织创造工作场域的积极体验非常重要,数据显示,员工幸福感高的组织:生产力平均提高31%,客户满意度平均提高12%,工作效率提高16%,工作投入程度高出32%,工作满意度高出46%。因此如何让企业“有感”已经成为全球企业关注的课题,谷歌、3M、高通和Facebook等为代表的企业已经率先推进幸福企业建设。中国人力资源开发研究会企业人才分会会长彭剑锋在论坛上提出,在这个数字化与智能化的时代,建设幸福企业,要在战略、组织、人才管理上实现新的创新性思维。国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国则认为,改革四十年来,物质幸福的时代已经过去,在这样的新时代,一定要大力建立幸福企业。中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟也从精神家园建设的角度,探索如何实现幸福企业。

本次论坛还启动了首届中国幸福企业建设最佳实践评选活动。评选委员会执行主席、格略幸福企业研究院院长郭金山博士主持了发布会,详细介绍了评选规则。评选设了三个大项:幸福企业最佳实践百强企业,最佳幸福团队(千佳幸福团队),最佳幸福行动(万项幸福行动)。即日起,企业可以在幸福企业建设最佳实践评选官网上(www.xingfutop.com)申报评选资料,参与幸福企业评选。本次评选活动邀请了包括政学研媒等多个领域的数十位专家作为评委,以确保评选的中立性与公信力。

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论坛上,郭金山博士向与会嘉宾分享了格略幸福企业研究院多年的理论研究与实践——《幸福企业模型、方法与实践》,提出用数据为组织赋能,提高员工幸福感、获得感,最终实现企业的蓬勃发展。

据了解,格略咨询(集团)是中国最早探索幸福企业建设的机构,格略幸福企业研究院2014年就提出,幸福已经成为现代组织健康发展的常态职能,成为各级管理者需要掌握的管理技能,成为员工发展重要的心理资本。近几年来,国内一些企业纷纷意识到幸福管理的重要性,诸如交通银行、东方航空、太平人寿、中国民生银行、中国人保财险、兴业银行、北大方正人寿、深圳巴士、阿里巴巴等企业已经走在了建设幸福企业的实践道路上。

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作为国内较早开展幸福企业建设的企业,交通银行工会常务副主席兼员工工作部总经理徐明和东航集团工会副主席高峰分别在论坛上分享了各自企业的幸福企业建设经验,以生动的案例,为参会的其他企业提供了借鉴与参考。

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论坛组委会表示,欢迎更多的中国企业积极响应新时代党的要求,投身到幸福企业建设中来,让企业成为“为民族谋复兴,为人民谋幸福”的一支主力军,为社会创造财富,为员工创造幸福。

部分嘉宾发言选摘

中国人力资源开发研究会常务副秘书长、中国人力资源开发研究会会长企业人才分会秘书长李直:人力资源要做好主要是人本身的工作要做好,人的幸福感最重要,人充分发挥自己的主动性能动性,主要还是让员工拥有切实的幸福感,所以我们决定和格略共同推进,把今年作为幸福企业元年,希望能够一直办下去!

积极心理学对幸福的定义内涵是享受和意义,习近平总书记说过,幸福是奋斗出来的,奋斗本身就是幸福,赋能型组织能够激发个体的内在价值,让员工开心工作、享受工作、有意义地工作。

国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国:现在是一个物质财富非常富足的时代,也是精神最疲乏的时代。人们的幸福感没有随着财富变多而增强。企业是为社会提供产品的组织,是社会的细胞,员工要有幸福感,这是企业的社会责任,也是社会发展的需要,员工通过幸福企业建设,提高参与工作的积极性,对企业大有意义和价值。

中国幸福企业建设管理者联盟首席顾问、格略幸福企业研究院院长、心理管理体系&幸福企业理论创建者郭金山:幸福企业是什么?企业的幸福一定是员工和组织幸福交互作用,从企业的角度的来讲,这是一种状态可以盈利的发展状态,秉承“幸福人”的假设:承认人的理性存在,同时强调人的感性价值,秉承全人发展及组织人格化的管理假设。

北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授,博士生导师王辉:心理资本有什么作用?让我们员工达到幸福的状态,适应环境,就像是锻炼身体一样,是为了增强活力而非病后痊愈,提高心理资本之后可以不焦虑不抑郁,这和幸福企业就很契合。心理资本有什么用? 调查分析后我们发现,员工满意度和绩效表现出的相关性比较大,所以我认为心理资本的提升是对企业来说,是非常重要的概念。

中国人力资源开发研究会企业人才分会会长、人大博导彭剑锋:在数字化时代,对幸福的界定将会是一个全新的课题,对人的认识也要发生一个变化,好人坏人看不看得出来,要从线性思维转化为生态思维。在未来要实现幸福企业,物质需求和精神需求是相互交替并行的,所以要有并行的思维,我认为这两者没有高低之分,不存在先后之分,未来的企业与员工的关系也不是单一的关系,将会是一个赋能的关系。

交通银行工会常务副主席、员工工作部总经理徐明:幸福企业是以人的幸福为企业发展目标的组织,是致力于为企业全员创造幸福的组织,是一种持续的健康状态、积极的组织氛围、重要的组织资本。在当今社会,建设现代幸福企业已经成为一个重要的企业管理课题,更是企业建设和谐生态系统的需要。

东航集团工会副主席、东航股份工会常务副主席高峰:幸福企业的建设是一个系统的工程,从上而下的工程。五年来,我们东航人有个共同的理念,即“共建幸福东航”。我们为幸福东航的建设组织了方方面面的工作,做好三个队伍建设:机长建设、乘务长建设和班组长建设。2015年到2017年我们都在做,体现了东航赋能的职责。人人创造幸福,人人都是创造者、参与者和受益者。

中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟:幸福的载体是生命,幸福的条件是对道德的追求,幸福是一种和谐的状态。在对国企精神的研究中,我发现,幸福不在于你有多高的职位而在于你的选择,你选择了怎样的幸福,这就是你的幸福。



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